近期，龙钢公司立足全要素成本管控攻坚战，通过狠宣传教育、精益管理，全力降低生产成本，提升产品竞争力，确保降本增效取得实效。
   加强宣贯 转变观念
    “大河无水小河干，大河有水小河满”。龙钢公司的利益与全体员工的利益息息相关，只有公司效益好了，员工收益才能提升。灌输“节约成本就是增加效益”的理念是控制成本的首要任务。各分厂第一时间向各班组传达会议精神，要求各班组利用班前会从节约主材费用、提高劳动效率、减少运营成本等方面宣传成本价值理念，增强员工成本意识，转变员工老观念。大力宣传挖潜任务，促进员工节能降耗、爱岗敬业意识，避免人力物力资源浪费，使节约能源和提高工作效率成为常态，营造良好的工作氛围。
    持续精益 效益凸显
    龙钢公司本着以指挥得当、执行有力、统筹兼顾、运行高效的原则推进精益生产管理工作，以实严细精的工作要求细化生产的每一个环节，全员维保工作的有效实施、严密的生产组织等多方面全面强化精益生产管理工作，并以持续推进精益生产管理工作为抓手，将提高安全、质量、设备日常巡检作为强化精益生产的重要手段，坚持日检、周检、不定期抽检相结合，及时解决各类生产现场问题；当班岗位员工认真巡检、精细操作，及时精准处置生产现场设备隐患，确保设备运行平稳。   
    目前，龙钢公司职工士气高涨，大干劲头十足，员工自我加压，提出了新的年度奋斗目标，将在接下来的时间里继续严格控制成本，加强各项管理，为完成好分厂全年的生产经营指标再接再厉，再创辉煌，为公司持续盈利和高质量稳健发展贡献自己全部的力量。(龙钢公司能源检计量中心  陈红莉）