今年以来，陕钢集团汉钢公司烧结厂配料车间甲班一直本着以人为本、安全第一的管理理念持续推进班组建设工作，在打造学习型、安全型、创新型、技能型、效益型、和谐型班组上取得了突出成绩。近期，该班组采用“二舍二入”的创新管理法为六型班组的推进再助攻。
      “舍弃”，营造轻松的管理氛围。该班组班长通过不断地学习和实践，在持续提升自身管理水平的同时，不断创新管理方法，果断舍弃只喊口号不执行的习惯，舍弃缺乏情感只提要求的方式。坚持以身作则，发挥行为典范的带头作用，重新整顿班组的管理环境。从以前的只询问员工当班工作有没有完成到现在的关心员工工作中有没有遇到困难，从以班组长为中心安排工作，到以员工为中心完成工作，努力为员工营造轻松的、有温度的管理氛围。除此之外，该班组还将班组台账重新进行整理，严格按照要求删减不必要台账，将班组内部“不需要、不适合、不舒服”的指令、制度、物品、规程等替换为“需要、适合、舒服”的文字表达和定置摆放，让班组工作环境变得更加清爽，从而提升了班组成员的归属感和主人翁意识，提高了班组管理效率和班组建设质量。
      “走心”，强势筑起班组安全之基。为做到安全责任入心，该班组实行“安全教育入户”的方式，对员工进行家访，了解员工家庭状况及存在的问题和困难，并尽力给予帮助和解决。同时对查出的“三违”人员进行重点教育，动员家属对其进行耐心细致的帮教，不断提高安全意识和家庭责任意识。定期家访已经是该班组安全管理的“法宝”之一，通过家访，将安全理念和安全意识送至员工的家庭，这种送安全回家的方式得到了广泛的认可。班组长或将企业发展情况和发展前景告知家属，或将员工在岗表现、取得的成绩与家属面谈，全面发挥亲情协管的作用，以安全教育入户促进安全责任入心，保证员工的精神状态有人关注，员工的安全履职有人明晰，员工的个人能力有所锻炼，员工的职业所求有望实现。
      班组管理，安全为先，烧结厂配料甲班针对班组成员的个人特点，采用对应的管理教育方法，打破成员们自我设限形成的壁垒，守护好班组内的每一颗“螺丝钉”，每一块“木桶挡板”，用其长、补其短。坚持“抓生产从安全入手，抓安全从思想入手，”注重员工自我督促，自主提高。利用一切有效、亲民的管理手段帮助班组长在班组中立身、立信，使班组成员在班组中成长、成才，为烧结厂班组建设工作注入了新动力。（陕钢集团汉钢公司烧结厂 唐安军 陈晓蒙）