8份以来，针对目前生产实际情况，陕钢集团汉钢公司炼铁厂高炉车间紧紧围绕中心任务，聚焦生产经营，全力以赴稳产量、降燃比，奋力夺取盈利和降本工作双突破，全月在公司和炼铁厂领导的支持和指导下，炼铁厂高炉车间2座高炉积极开展“稳产量，降燃比”攻关活动，取得积极效果。
      依据形势、齐心协力共降燃比
    在当前的生产经营形势下，降低能耗和立足当前原燃料条件是降低铁前成本的关键所在。对此，炼铁厂高炉车间高度重视这项工作，每天晨会由高炉车间和党支部组织召开“稳产量，降燃比”攻关会议。2座高炉相关人员参会，并分别从炉况、设备、工艺、安全等方面就存在的制约性问题进行发言和说明。会上，大家针对在“稳产量，降燃比”过程中存在的突出问题以答疑解惑的形势进行协调解决。会后，高炉车间层层分解落实措施，号召全员参与降本增效活动，形成上下齐心协力合谋共抓降燃料比的浓郁氛围，并对在降低燃料比活动中取得的好做法、好案例、好事迹进行宣传推广。
    立足现状、分清主次降成本
    “影响燃料比降低的因素较多，不能胡子眉毛一把抓，应按照影响的程度大小和限制因素，合理采取攻关措施，以高炉安全生产和炉况稳定顺行为先决条件，炉况长期稳定顺行产量才能提高，经济技术指标才能改善，制约燃料比降低的首要因素依然是原燃料和外围设备方面。降低设备故障率和遏制事故发生才能为高炉稳定顺行创造条件。”高炉车间党支部书记毛洁成、车间主任张小帅斩钉截铁的在降本会议上说道，同时，面对焦炭质量波动的实际情况，高炉车间要求高炉操作以炉况稳定为主，努力确保顺行，操作上注意细节，分清主次，循序渐进，用好攻守退原则，过程精细化，操作精准化，全面开辟降本降耗新路径。
    主动出击、强化执纪稳产增效
    针对当前外围原燃料的特点和炉况存在的问题，高炉车间立足实际，找问题，定措施，由“被动挨打”变为“主动出击”。一方面强化对工艺纪律的督查和对工艺操作的过程的控制监管，避免重要参数大幅波动，确保工艺参数在操作范围内，积极应对外部条件变化，应对原燃料等质量变化带来的挑战，在原燃料的筛分上下功夫，在原燃料质量波动上按照计划及时采取应对策略，确保炉况稳定顺行。另一方面，把控好工艺操作底线，努力降低硅偏差和稳定产量，优化指标，及时根据炉况变化召开炉况分析会，总结存在的问题并提出优化改进的措施，确保炉况长期稳定顺行。（陕钢集团汉钢公司炼铁厂  曹仲勇  张小帅）