依据陕钢集团统筹安排，通过汉钢公司大力实施推进，历时四个多月规划建设的陕钢集团ERP全系统，在8月26日零时成功上线运行。当首张销售提单信息经集团公司ERP系统成功反馈到汉钢公司ERP系统时，顺利无误实现上下级公司ERP系统有效互联，标志着汉钢公司信息化建设达到一个全新的高度，将在成本控制、资产管理、物流营销、人力资源管理等方面起到积极的推进作用。
      陕钢集团高度重视ERP全系统项目建设，由集团公司财务资产部总经理、龙钢公司总会计师、韩城公司总会计师、汉中钢铁研究院筹备办公室主任严鹏霄挂帅担任项目领导小组组长。汉钢公司为确保与集团公司ERP系统顺利接入，由公司总经理助理付成勇牵头任组长，企业管理部、供销部、计量检验中心、物流中心等7部门联合成立应急响应小组。
      本次与陕钢集团ERP全系统成功对接，将极大提升汉钢公司产供销一体化的经营管控能力。主要体现在以下方面：一是增强企业经营管理的主动性、科学性，不断完善营销比价、产销衔接等经营管理模型，强化信息化数据交流、提高管理运营效率，改变传统工作模式、减少非重点工作任务；二是强化企业内控管理，有效降低企业经营活动风险。通过科学技术，整合集成集团各子公司ERP系统，有效实现业务过程全监控，严控工作流程，进一步深入推进精细化管理活动；三是全面信息化下的数据更加及时准确，可实现即时自检自查。
      本次与陕钢集团ERP全系统成功对接，在汉钢公司积极推行现代化、精细化、标准化、规范化管理水平方面具有里程碑式意义。同时对陕钢集团进一步强化“四统筹”的管控能力和信息共享工作具有极大推动作用，有力助推汉钢公司实现高质量发展。（陕钢集团汉钢公司企业管理部 王海）