近期，陕钢集团汉钢公司炼钢厂为进一步深挖内潜，降低备件材料工序成本，组织召开了专题会议，对备件材料提出了新要求，确立了新规矩，力促炼钢厂成本控制再创新绩。
      周期管理，按规处置。结合前期的备件材料消耗情况，炼钢厂要求所有备品备件要做到全寿命周期管理，从出库使用到维修上线必须有相应的记录，设备劣化报废需要经过专业技术员现场鉴定后，履行相关手续后方可予以报废，不得私自报废处置。
      修旧利废，予以奖励。各单位要做好基层“降本增效”宣传工作，坚决制止设备只换不修的错误思想，要在维修班组大力提倡修旧利废。对有利于备件材料消耗“降本增效”的修旧利废项目，要根据产生的实际效益给予相应的奖励，提升全员开展降本增效的主观能动性。
      计划把关，细化选型。分厂要求设备科测算备品备件的综合效益，对所有的备品备件进行分类管理，从计划申报选型源头把关。在没有特殊原因期间决不允许申报“三材”计划，所有涉及大修的备件、材料要按需申报，杜绝搭车报计划或计划超使用量需求。
      定额控制，强化点检。结合现阶段生产节奏，对关键、重点设备的检查确认周期、备品备件的使用更换周期进行调整。各车间按要求做好领料、消耗记录，必须做到帐、物一致。严格控制定额消耗的低值易耗辅材，并做好日常消耗记录。同时各单位要持续做好设备的三级点检，细化定检预修项目，降低设备故障频次，延长设备的使用寿命，降低消耗。（陕钢集团汉钢公司炼钢厂   刘国宏  陶云云）