班组建设是企业最基层的单元活动，对企业安全环保、成本质量、任务产量、指标完成等起着举足轻重的作用，是企业健康发展、文化建设、决策执行的基础。近期，参加了集团组织的第十二期班组长封闭式素质提升专题培训，使我感触较深、收获颇多，在日常工作中存在的一些困惑也逐渐有了解决的头绪和思路，具体总结为工作中的三大“法宝”，即坚守初心、提高站位、规划未来。
      坚守初心，当好企业的代言人
      集团党委书记、董事长杨海峰给我们上的第一课中就讲道：“基层班组是企业的细胞，是企业发展中各项任务的实施者，是企业战略目标和方针的最终操作者。”这也是我们此次班组长培训技能提升的目的之一，因此，作为基层管理者，我们首先要了解企业面临的问题、企业的发展情况、企业的重点应对措施和战略目标等等，然后发挥好纽带作用，以身作则，将前进的正能量传播给每一个员工，当好企业的代言人，使员工树立正确的理想信念，凝聚力量，协同作战，并永远坚持做正确的事、正确做事，推动企业高质量发展。
      提高站位，当好企业的“兵头将尾”
      钢铁行业经过严寒酷暑、春暖花开，我们艰难过，我们激动过，在人工智能、自动化、信息化技术飞速发展的今天，面对市场的变化、艰巨的目标任务、竞争力的调整、安全环保的压力等，我们钢铁人必须在新形势下快速有效地应对新的挑战，必须调整思路，提高站位；改变沟通方式方法，提高工作效率；守住底线，提升核心竞争力；多元化发展，提升综合服务能力，对服务进行拓展和延伸，才能打造成为中国西部最具有竞争力的高端钢铁材料服务商，建成美丽幸福新陕钢。
      规划未来，当好企业的守护者
      未来对我们大家来说很熟悉又很陌生，熟悉的是我们可以畅想未来、规划未来，陌生的是我们不知道未来会如何变化。人们常说“机会（成功）是留给有准备的人”，对于企业来说，做好未来规划是企业做强、做大、做优的前提；对于个人来说，做好未来规划是我们实现人生价值的基石。只有坚定正确的航向，我们才能完成一个又一个目标，越过一道又一道坎；只有正确处理情、理、法三者之间的关系，我们的路才会越走越远；只有科学的规划未来并忠诚守护，我们的钢铁斗士才能成为佼佼者和领航者。
      在今后的工作中，我们更要立足岗位，利用先进的理论、科学的知识武装自己，学习先进经验，创新思维，启发思路，学以致用，永不懈怠，为陕钢建设作出应有的贡献。（陕钢集团汉钢公司设备管理中心王海燕）