连续十期的基层班组长培训，让班组机能有了更大的发挥空间。从班会召开到安全技能提升，乃至面对复杂岗位问题处理都有了新的解决办法和经验积累。作为集团、公司最小的组成模块，这种能量“裂变”正在基层的各方面辐射交融，处在工业4.0到来的革新岔口，未来钢企绝对要在“战国时代”进行一场激烈角逐。培训中，集团董事长杨海峰与我们亲切交谈，尤其对陕钢集团的运行概况介绍详细，其中的历史引述符合企业现实情况；发展现状实事求是、褒贬不避；举例分析深攫生活细节，剖解问题言理至当。作为1.8万人的领头雁，他给予了班组长极大的信心。
      在讲到行业所处地位时，他语重心长地告诫全体职工要珍惜来之不易的收获，工作中要以陕钢集团发展大格局为指引，多培养后“进”之秀，多为企业长远发展愿景做努力，不要在“死”位置上墨守成规、静默颐养，要懂得放权、激励俊彦，只有自己“誊空”，才能有更加适合自己、挑战自己的岗位。针对企业发展战略，他立足市场经济，结合陕钢集团地里位置，回顾了2018年以来取得的新成就，阐述了企业面临的挑战，提出了宏观战略挑战，即：深化双管模式，支持非钢产业，盘活存量资源、实现转型发展，使非钢产业收入和盈利水平迎头赶上。
      此次培训董事长不仅与我们交心深谈，在5天培训课程中，我们还与主课老师进行现场讨论，开展各项活动，充实的科目内容让我收获颇多。开篇首讲，徐良武老师为我们奉上《沟通潜力发掘》饕餮盛宴，以满足我们的求知欲。沟通是人与人之间的最频繁的方式，原来说话也有其技巧性，深达对方内心，才能解决好一切矛盾，消弭龃龉于萌芽。然而我们在实践中固化了我们的思维，交流中产生了隔膜，“暴力言语交流”自诩为我们的工作能力，忽略了他人感受，以至于团队聚合力大大下滑。原来一句话调节语气、改变前后顺序就能收到另一种截然不同的效果。因此在以后的工作中，不管届临高层领导，还是深扎基层我都要将此次所学化为己用，发挥团队合力。
      张四华老师的双重预防机制、消防安全知识讲授让我对安全风险防控，隐患排查治理工作有了更新的了解。回顾之前工作，我在工作中对待安全，形式多于实践，安全综合治理理念没有起到决定性运用，虽然无事故发生，但此次安全事故案例讲解不免让我心里发怵。张四华老师的安全风险归纳法以及通过系统数据进行演练让我更加笃定安全的可控性，只要我们在风险管控、隐患查找、问题整改等良性循环中不断更新岗位漏洞，就能将安全事故半径缩小。安全环保是一个企业的重中之重，一旦安全出问题，企业安全生产就无从谈起，企业可持续发展就是泡沫。因此，我将以此次安全培训为契机，在以后的工作中更加细致、科学地做好安全工作。
      创新才是企业生产的原动力。利用好创新工具，不断开拓思维是班组机能的润滑剂。班组长要领导好工作，就要以良好的工作方式提升工作效率，张文报在思维创新课程中介绍了很多方式方法，极大地拓展了我的思维模式。丁强老师的班组长技能培训，让我明白了掌握一个班组、激发一个班组就要细心发现班组具备的优点，极大地辐射岗位各个区域。班前准备，集合整队，总结计划，激励上岗，这些成套的方法必然成为我日后工作的根本遵循。（计量检验中心 戚龙）