为时数天的班组长以上管理人员素质提升专题培训转眼即过，专业老师的课堂教学还在脑海里回旋，意犹未尽。此次培训以促进企业健康可持续发展为目标，以建立五支人才队伍为抓手，为基层管理者，尤其是班组长立身班组，建功一线指明了方向。
      统一思想认识。作为一名最基层的工作人员，深知基层班组是企业的细胞，是企业发展中各项任务的实施者，而班组长则是连接企业和员工的桥梁和纽带，是生产经营活动的一线指挥者和组织者，是生产经营现场的直接管理者。因此班组长要将人员构成参差不齐、思想复杂多变的班组，凝聚成气出一孔、水流一注的中坚力量，就需要班组长高瞻远瞩，将组员思想统一到实现个人成长、推动企业发展的目标上来。只有上下贯通，思想上和行动上与集团决策保持高度一致，才能确保政令畅通，上下同欲，才能把企业的各项工作要求不折不扣的在每一个工作环节上落实到位，真正形成令行禁止和做就做到最好、干就干到极致的干事创业氛围。
      强化服务意识。在集团上下为打造中国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商共同努力的当下，班组长也应改变传统的管理模式，在基层搭建平台、招揽人才，把班组管理的目标从搞好当班生产提高到企业愿景上来。班组长要清楚地认识到班组长的权力是为班组的生产管理服务的。班组长要改变自我认识，打通一线员工实现自我价值、促进自我成长的通道，做好在一线为企业发展发现人才、培养人才、输送人才的后勤服务。只有摆正位置、用对方法，才能提高班组成员的归属感和幸福感，激活企业发展的源动力，实现企业员工共同发展的良好态势，最终实现建成中国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商的企业愿景。
      创新工作思路。班组建设是关系企业长远发展的基础工作，抓好班组建设各项工作是对班组长能力的考验，更是对班组长管理方法是否科学有效的印证。在当前信息技术飞速发展，日新月异的形势下，传统的管理模式已经不能应对随时可能出现的新情况、新问题、新环境、新矛盾等，班组长必须要敢于突破，学习借鉴先进科学的管理理念，结合实际加以创新。班组长要善于与员工沟通，全面了解在具体工作中遇到的设备“瓶颈”、岗位“难题”等，触及班组建设过程中“软肋”，以敏锐的视角和积极的态度创新管理模式，把班组创新与企业转型发展紧密结合起来，为班组建设不断输入能量，从而推进企业健康可持续发展。（陕钢集团汉钢公司烧结厂   陈晓蒙）