八月的商洛，平均气温只有22℃,地处秦岭腹地的禹龙晨昇酒店,更是气候宜人,风景优美。8月19日，我与来自集团的178名学员相约集潭溪瀑布、千山一碧、幽谷奇峡、青崖怪石、原始森林于一身的夏日避暑胜地——柞水，聆听各位专家、名师的经典讲座，近距离感受高端教育的无限魅力，作为一名基层政工干部，在充分汲取精神食粮的同时，细细品味，感悟颇多，略述如下，仅作抛砖。
       一、提高思想认识，提升自我格局
       杨海峰董事长《全面深化班组建设  推动陕钢集团高质量发展》的报告，使我深受启发。杨董事长在企情、企业战略与企业文化的讲座中指出，陕钢集团当前雄踞西北三大钢铁企业之一，去年产量规模居于中国钢铁企业前20，在钢铁行业中综合竞争力排名A（特强）……听着杨书记字字珠玑、掷地有声的铿锵话语，我内心无比澎湃、激情洋溢、热血沸腾，在暗下决心加油干的同时，更对我们陕钢集团的发展充满了信心和期待。
陈敏锋主席在开班仪式上强调，班组建设是产业工人队伍建设的重要方面，是全面推进陕钢集团现代化建设的重要法宝，作为兵头将尾的班组长们要进一步提高思想站位，加强对班组建设工作重要性的具体认识。随后，陈主席在讲话中还对班组建设提出了更具体的要求，使我们对在以后的工作中如何更全面提升自身履职能力有了更清晰的思想认识。
       二、打造班组建设，提升管理效能
       许良武老师对沟通重要性的精彩论述、丁强教授的《班组长必备技能提升》等内容，让我我充分认识到班组长不仅仅要掌握好本职工作技能，更要具备与人共事的沟通能力。工作中要勇于管理、善于管理、明确自我定位、明晰工作职责，带领班组设定一个共同的目标，并朝着这个目标有计划分步骤的落实。
同时也意识到，班组长作为班组内的最高指挥者，同时也是第一责任人，所以不仅要善于沟通、关注细节，还要明确所有人在班组的角色定位，根据每个人不同的性格及特点，合理安排工作任务。要让每一位员工拥有“主人翁精神”，用心对待各项工作，把班组建设成一个强大集体。同时要设定一个共同的明确的目标，朝着这个目标有计划、有步骤的去实施。此外，班组管理应该打破惯性思维，转变旧有观念，创新工作思路，方可在企业快速发展的时代勇立潮头。
       班组作为组织的最小单元，是陕钢集团企业战略的第一执行者，作为一名优秀的班组长，就要带动班组成员充分发挥自己的特长，进而形成强大合力，在共同的使命和价值观的引领下，发挥出陕钢基层班组最大的效能。
       三、善于发掘岗位人才，提升人力梯队建设
       通过培训我认识到，为保证组织的决策顺利落地执行，作为班组长第一要务是梳理本单元的人力资源，在部门各个岗位和领域内正确、合理使用相应的人才，要学会接受不足，才是这个世界普遍的存在，没有完美的个人，班组长就是要学会把不完美的个人，组成一个完美的集体。
       优秀的班组长不仅需要带领自己的班组完成上级各层组织分配的任务，更重要的是要为公司发现、培养更多的优秀人才，这才是作为一个班组长的最大贡献。而要做到这一点，就要求我们学会在基层各条战线上发掘、引导优秀的潜在人才。要识别高素质人才，主要从能力、投入度和进取心等各个方面去衡量，通过人才梯队建设，系统思考集团发展对关键人才的需求，主动推进“五支人才”建设，保证岗位员工得到持续的培养，以备填补每个有需求的岗位，避免在自己手中出现人才流失的“风险”。
       培训期间，身心时刻浸润于高品质文化中，高效快捷地完成了培训内容，并在学习交流中开阔了眼界。每一堂培训结束后，大家结合各自工作，积极撰写培训感悟，使我感到一股向上的力量，为期一周的培训学习仿佛回到了校园生活，培训内容亦是丰富而饱满，思想大餐让人记忆恒久远、思绪永流传。
       此次柞水学习，重回学生时代，收获颇多，触及心灵，还有很多知识和理论需要我在今后的工作中不断实践、总结、消化，希望能把学到的东西用在工作实践上，有一份光，便发一份热，不忘初心，砥砺前行，为陕钢集团高质量发展贡献自己最大的力量。（陕钢集团汉钢公司   孙雪莉）