从企业发展的“跟跑者”向“并行者”“领跑者”角色转变

从企业发展的“跟跑者”向“并行者”“领跑者”角色转变

2019-08-23 23:40:43    446次点击               发布者:4567891238       字体:【

      怀着满心期待、求知若渴的心情参加了集团第十二期班组长培训班,历天来活跃的课堂气氛,浓厚的学习氛围,丰富的培训内容,点燃了我内心的激情,对企业发展的战略、发展方向和工作方法、职业观有了更深刻的理解,现结合所学所思,从做企业发展的跟跑者、并行者、领跑者三种境界浅谈自己的体会。
      一、明晰形势,正视自己,集团发展大目标离不开你我的小进步,从陕钢发展的“跟跑者”起步
      通过认真聆听集团杨海峰董事长关于企业基本情况、企业文化、改革成果、现状分析、班组建设地位及陕钢发展面临的问题的剖析,让我对集团发展规划方向和重点举措有了更明晰的认识,深受启发和鼓舞,深感集团高质量发展道路任重而道远,更意识到陕钢人身上的担子和压力。陕钢集团所处的发展阶段,我们所追求的发展目标,离不开每一个班组、每一名员工的进步。作为青年同志,我们要找准定位,明视自身作用,以主人翁的意识,以功成必须有我的心态,转变思维,跟上时代发展需求,充实提升自己,为企业发展推波助澜,努力实现个人发展与企业发展同频共振,相伴相长。
      二、保持激情,持续全面学习,紧跟新时代,做陕钢发展的“并行者”
      “知不足而学之,知其然而用之”,此次培训学习深感自己在沟通能力、专业知识、思维模式、处理工作问题等方面还存在诸多不足,学习内容知识点众多,课堂消化吸收能力有限,仍需要静下心来,加深理解、强化学习,此次培训就是一扇窗,我们要随时打开自己心灵的窗户,航行在知识的海洋,不断汲取新的营养,持续充电,充实自己。更需要进一步放大格局,抓好细节,加强学习的深度和广度,在培训交流中学,在工作实践中学,学管理知识,学业务技能,加强对智能制造、新技术、新的政策法规、现场管理等专业知识的学习。学习是为了提高能力,需结合工作实际思考运用吸收,触类旁通,在学中找方法,提升学习能力、业务能力、管理能力、创新能力和综合素质。
      愿此后的无数个明天,你我都能如此次培训所呈现出的听课全程在线、争抢答题、主动交流互动的良好状态投入到学习工作中,永葆工作激情和学习动力,做好集团各项决策部署、具体工作的落实者,并肩同行。
      三、触而动,勇于创造,敢于担当,争做陕钢发展的“领跑者”
      企业的竞争,归根到底是人才的竞争。集团公司将五支人才队伍建设作为关键,高度重视,此次的培训正是最好的体现。相信所有人都有所触动,为企业发展取得的成绩而骄傲,为企业所面临的危机和挑战而担忧,为企业发展的宏远目标重任而自我施压,为学习到知识技能而信心满满准备尝试改变。我们要结合集团发展面临的产品转型升级、产业调整、环保超低排放改造、信息化智能化建设、提质增效、深化改革等一系列的问题,主动担当,勇于创新,从岗位出发,主动打牢企业生产经营链条上的每一环,在各自的岗位、所在的领域创新求优,做最优秀的轧钢工、炼钢工、销售员……承载起先进钢铁企业员工所拥有的特质,勇立潮头,争做企业发展的领跑者,带动提升企业的综合竞争力。
      我愿与全体陕钢人一起激情满怀、敢于创新、勇于担当,为陕钢高质量发展贡献出自己的微薄之力,为陕钢打造中国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商的愿景目标一起筑梦远航。(陕钢集团汉钢公司投资管理部杨渭绒)
 

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