为更好地发挥降本增效工作在企业发展中的引领推动作用，陕钢集团汉钢公司注重落实“察”“优”“评”“激”“实”五字诀，筑牢降本增效基石，推动企业高质量发展。
       “察”。坚持以问题为导向，深挖短板，眼睛向内找差距，定措施。7月份以来，供销市场环境不断恶化，公司生产经营形势严峻，为积极应对市场变化，公司主动出击，由总经理组织各部门深入生产一线，调研分析生产经营各个环节，进一步发掘新的降本增效潜力点。同时由公司企业管理部对已有的降本增效项目、对标学习项目和新增项目进行整合梳理，形成了汉钢公司下半年降本增效任务目标分解表，为公司下半年降本增效工作确定了目标、明确了方向。通过现场调研检查形成了生产组织、炉料优化及物流费用、对标管理、工序降本4大类42个降本增效项目，力争在上半年的基础上再度降低吨钢成本。
       “优”。着力关注降本增效措施的推进质量，采取销号式管理，“回头看”，实施一批、优化一批，降本增效项目动态化补配等措施，形成降本增效工作常态化推进机制。扎实开展对标学习，充分利用“三个层次”对标，内对龙钢、外学三明，以基础建设为抓手，以月度经营数据为基准，定期对重点指标进行全面分析，找出采购、生产、工艺、能源、物流、销售及管理等环节存在的差距，形成责任分解表下发至相关单位。各责任单位对指标存在差异的原因进行详细分析，并制定明确、可操作的改进措施，确定责任人及时间节点，进一步强化对标学习。企业管理部对落实情况进行追踪监督，确保2019年各项指标全面提升，进一步降低生产成本，提升效益。
       “考”。高度重视干部考核评价，严格落实抓基层党建述职评议考核，不断完善党员干部“承诺、践诺、积分、评议”一体化教育管理模式，持续推行“双诺双述双评双测”、作风建设“军令状”、党员积分制管理等。同时根据降本增效目标，定期组织领导干部开展述职，同时接受党员群众评议和组织点评，评价结果纳入个人年度考核，促进各层级领导干部担当作为，为降本增效工作提供有力的思想政治保障。
       “激”。为提高全体职工降本增效工作的积极性和主动性，确保下半年降本增效各项措施落实到位，公司将定期对各单位降本增效项目完成情况进行通报，同时调整绩效考核办法，将各单位降本增效目标纳入考核之中，对降本增效工作推进效果好、创效明显的单位和个人予以重点鼓励；开展内部对标学习机制，激活全体员工干事创业的激情，激发公司上下全体员工开展降本增效工作的积极性、主动性。
       “实”。真抓实干，真刀真枪破难题，一是积极与大西沟公司、韩城公司、集团供销部沟通协作，不断扩大国内矿采购范围，确保每月国内采购供应；二是对标学习龙钢、立恒等钢铁企业，以代储、承包、国产化替代等方式进行采购，以达到缩短采购周期、降低库存、减少资金占用的目的；三是适度提高产品库存，根据品规效益和各区域市场价格，控制好钢材发运流向，缩小销售半径，增加库存经营操作空间，继续提高高价位区域投放比例。同时以企业效益最大化为原则，做好增效品规的生产、销售工作，并不断优化销售运输模式，降低运输成本。四是以精细化管理、标准化作业为抓手，严格落实工艺纪律，加大原料质量验收力度，严把原燃辅料质量关，抓好质量关键点标准化操作，稳定提升各工序产品质量，为降本增效工作保驾护航，助力企业破解发展瓶颈，加快实现高质量发展的步伐。（陕钢集团汉钢公司企业管理部陈伟李国峰）