8月20日，在陕钢集团班组长培训中，杨海峰董事长以“全面深化班组建设，推动陕钢集团高质量发展”为主题，生动地为全体学员讲述了一个全新的陕钢，使我们进一步开阔了视野，对集团的发展形势、战略布局等有了更高的认识，增强了我们立足企业、踏实奋斗的信心和动力，同时对自身职业定位有了明晰的思路。
      回想2012-2016年市场寒冬，钢铁行业大浪淘沙，陕钢集团从小到大、从弱到强、逆势而起，走出了一段现代版的钢铁长征史，无不让人感慨万千、倍感自豪。
      时代的车轮滚滚向前，集团的发展浩浩荡荡。在新形势下，杨董事长语重心长地对班组长提出了更高的要求和希望。新时代的班组长，必定是思想上的引领者，管理中的实干者。我们要珍惜学习机会，活学活用，做一名有内涵的班组长，在建设美丽幸福新陕钢的宽阔大道上展现出新的作为。
      一是争做思想教育的行家里手。班组长对班组的管理而言，首先是思想教育的管理者，其次才是生产工作的管理者。在过去的班组管理中，我们使用最多的是简单粗暴的管理方式，往往会出现消极应对、沟通困难的情况。在新时代的大环境下，班组长要学会做政治思想工作，善于凝聚班组全员才智，为企业生产经营统一思想，汇集磅礴力量；要将杨董事长提出的陕钢集团发展战略和规划传达给每一名成员，同时要站在公司和分厂生产经营的最前线，有效掌握经营方向，将公司发展思路和决策部署融入到班组管理的方方面面，致力形成班组成员共同的追求目标和愿景，为班组生产经营任务的高质量完成筑牢思想基础、注入强大动力。
      二是争做班组建设的领导者。杨董事长指出，“班组长是企业生产经营活动的一线指挥者和组织者，是生产经营现场的直接管理者，在整个生产经营管理中起着承上启下的作用。”这充分说明了班组长在企业中的重要性。班组长是班组建设的领头羊，而懂管理、精专业是一名班组长应有的本分。在后续的学习中，丁强老师和张四华老师为我们讲述了大量的班组建设知识和技能，作为班组长，要善于学习、勤于思考，以身作则，不断提高自身技术水平和综合能力；要胸怀梦想，脚踏实地，积极探索，全力将学习成果运用到管理实践中,以突出的才智抓好班组建设，以内涵式管理发挥团队力量，带领班组成员全心抓好安全环保、稳产低耗、降本增效等各项工作，坚决不让自己的班组成为公司最短的那块“木板”，切实以优异的成绩成就有内涵的职业人生。
      三是争做员工成长的助推者。班组是企业生产经营的第一线，唯有优秀的班组团队才能干出卓越的业绩，而强大的团队则需要优秀的班组长。我们班组长要从监督管理型转向“服务型、保障型、管理型”的复合型班组长，让自己和班组成员实现全面发展；要胸怀员工，甘为人梯，全情关注班组成员的成长状态，重视大家的专业成长和职业发展；要以优秀的思想素质厚植班组文化，以先进的管理素质助力员工成长，以过硬的技术素质促进生产顺行。同时要通过关心关爱和提携，激发班组成员的主动性和驱动力，增强大家的幸福感和归属感，走出内涵丰富的职业生涯，成就大家，也成就自己。（汉钢公司行政人事部  李飞飞）