面对当前企业严峻考验形势，龙钢加油站积极响应公司号召。积极发动员工为降本增效献计献策，挖掘有利于节约资源形成，建言献策成果及时推广应用，切实把降本增效渗透到生产经营管理的全过程。

更新观念，节约开资

为实现加油站全体员工有降本增效的根本理念，保证企业发展稳定性，加油站全面强化全体员工树立成本管理理念和节约意识，要求全体员工发扬主人翁精神，用实际行动出发，从我做起，不断加强学习本岗位操作流程，熟练掌握操作技巧，节约水、电、纸张费用，杜绝一切铺张浪费现象，消除“跑、冒、滴、漏”等降耗增效。同时，室内工作人员尽量采用自然光，办公人员离开办公室时，关掉电源、插线板总开关或拔下电源插头，做到“人走灯灭，人走机关”等。


精细管理、狠抓落实  

降本增效实现的重要途径就是苦练管理内功，应对当前生产经营面临的严峻形势，加油始终恪守“以质量求生存，以服务求发展”的经营理念，严格加强质量管理，深挖潜力，并对现场加油客户安全告知，防止加油操作时接打电话和吸烟引发不安全隐患，确保人身作业安全，不断提高精细化管理能力，提高服务质量，同时结合本岗位实际情况，围绕降本增效，开拓创新，狠抓落实，努力调动员工工作积极性，提高工作效率，不断细化管理目标、优化管理流程、严格管理问责，消除粗放管理顽疾，实现管理效益最大化。 
 


定期检查、杜绝隐患

加油站对加油设备、设施、消防器材、备品备件进行定人、定时进行巡视大检查，坚持每日、周、月保养制度，利用“看、摸、听、闻”对设备运转状况提前预测，通过各种检测手段，做好设备故障排查，及时发现问题，及时采取措施，提前整修整改，对于设备设施等在使用时出现的问题尽量以维护方式将其维修，这样不仅省了维修费，还能降低维修成本，而且还能有效杜绝不安全隐患发生，并为公司的降本增效作出贡献。（陕钢龙钢 卫丽乐）