陕钢龙钢公司储运中心运输保障作业区以服务车辆为主线，全力保障中心及公司车辆平稳、安全运行。2019年以来，该单位主要从安全环保、维修质量、备件管理三方面入手，强化细化各项管理方式，真正做到安全管理精益化、维修作业标准化、备件备品采购规范化。

安全生产，环保先行。

环保和安全生产是企业生存和发展的两条生命线，要守好底线，守好红线，推进企业健康发展。该单位一方面重视员工的素质教育，今年来，共开展全员安全培训6次，累计300余人参加。在培训中，将“我要安全”的理念逐步深入到每位员工心中;另一方面重视危险物品的集存。作业过程中，对使用或产生的危险物品进行分类储存，并定期与具有回收资质的危险废物回收公司联系进行处置，杜绝危险废物的不合理存放。同时，该单位重视作业现场的环境整治。现场管理中，推进TPM精益化管理，以设备“6s”管理为抓手，在保障生产的同时加大对现场环境卫生的整治力度，使作业区整体环境得到根本性改观。

标准化作业，严把质量关。

打造品牌，树立形象，质量是关键。该单位对标准化作业程序进行了重新审视，对部分内容进行了修订，在整个作业区掀起培训学习新热潮。要求全体员工对作业程序熟练掌握，并严格运用到实际作业过程中。同时安排技术员专门对维修质量进行把控，检修不合格车辆坚决不予出厂，造成车辆返修的严格对维修人员及技术员进行处罚，今年以来，返修2起，较去年同期返修率下降50%。

合理备件，保障维修生产。

备件管理的目的是用最少的备件资金及合理的库存储备，保证设备维修的需要。作业过程中，该单位始终坚持“能修不换”的原则，在保证维修质量的前提下，以修为主降低配件采购成本。同时严把配件质量入库关。在配件核查过程中，由计划员、库管员及采购员三方按照需求计划对配件规格型号、产地、合格证等进行综合验收，对不合格配件坚决不予入库，及时有效地向维修人员提供合格的备件。(陕钢集团龙钢公司 陈晓明)