2019年8月14日，我们终于盼来了陕钢集团组织的班组长培训，有意义的日子总是过得飞快，转眼已经培训了两天，在这两天里我们过的忙碌而充实，在开学典礼上王俊龙书记讲到人才的培养问题，让我受益良多，这充分体现了集团公司对人才培养的重视。我们要做的是什么呢？要珍惜眼前的机会，认真学习，提升自身的管理技能。
责任与担当之“不要让自己的猴子去麻烦别人”
猴子即是一种责任，在日常工作中，当我们遇到问题时，要明确自己的职责所在，不能推卸责任，而是要以一种积极的心态去面对问题，通过自己的思考去解决问题，不要让自己的猴子去麻烦别人，这样才会体现出你的价值，对于一个团队来说亦是如此。我们要守住初心，勇挑重担，才能不断进步不断成长。
有效沟通方式之“变‘我是对的’为‘你是对的’”
通过许良武老师对于有效沟通方式的讲解，笔者才意识到，原来我们平时在日常交流中经常会运用道德评判、进行比较、回避责任、强人所难等暴力沟通方式，经常对我们的同事、朋友、甚至是家人强调“我是对的”，久而久之便对他们造成了不同程度的伤害，我们证明了自己是对的又如何呢？我们失去了生命中最重要的东西。因此，我们要学会换位思考，沟通的时候对对方诚恳地说一句“你是对的”，这样世界就会豁然开朗，所有的事情便会迎刃而解。
提高执行力之“找准症结才能药到病除”
一个企业的文化是体现企业执行力的有力表现，一个团队执行力差主要表现在：不知道该干什么？不知道怎么干？干起来不顺畅，不知道干好了有什么好处？知道干不好也没什么坏处等，只有找准问题的症结，才能对症下药，找到解决问题的方法，从而达到提升团队执行力的目的。
创新思维方式之“一切皆有可能”
通过概念三角与概念扇的学习找到了解决问题的捷径和正确方法，它遵循的创新的3P原则即:积极的、丰富的、有趣的。积极发挥创新思维，找出目标焦点，针对 “焦点”我们打破固有的思维定式，当我们在日常工作中充分发挥想象力，善于创新与突破，我们就会创造出无限的可能。
知识是有限的，价值是无限的。当我们用心播撒下一颗希望的种子，总会迎来无限美好的花期。就让我将以这次的培训为契机，学以致用，真抓实干，为陕钢发展贡献自己的力量。（陕钢龙钢公司   冯银涛）