随着集团公司全面深化班组文化建设，推动陕钢集团高质量发展，促进基层班组管理模式再提升，我成为了第十期班组长培训中的一员。这次培训让我受益匪浅。
     学，在知识中寻找前进的足迹
     专业基础管理、交流沟通能力、团队协作合作等知识的学习，让一向自以为懂得些管理道理的我，忽然觉得自己掌握的知识太少，连井底之蛙都算不上。“猴子理论”让我懂得，要让更多的员工参与到管理工作中，为员工指明方向，积极鼓励员工，多给员工创造学习提升思考平台，管理者不能大包大揽。“报数游戏”使我懂得，领导的状态是成败的关键，要尽力显示班组长的带动力、影响力，一次次的失败、一次次的总结，分析、部署、安排，办法总比困难多，最终定会取得成功。“穿越火线”长方形的高压线，成为所有人心中不可触摸的安全红线，虽然我们小心翼翼，但还是会因为触碰而一次次的重来。老师总结说道：“假如这是真的‘高压线’大家还有机会从来吗？”这句话深深的映在我的脑海中……
     思，转动脑盘让思维“活”起来
     在听老师讲课时，我不停用老师讲的理念、方法和我们实际情况做比较，不断反省，我们的团队有凝聚力吗？凝聚力体现在哪些方面呢？我们的规章制度完善吗？是什么在阻碍制度的有效运行？班组长的价值在工作过程中体现出来了吗？怎么才能提高班组长的管理水平？……我带着这一串串、一环环的疑问、在老师讲的过程中认真寻求答案。
在课间休息期间，我主动和老师沟通交流，让老师帮助我答疑解惑，为我指点迷津。晚上的讨论课上，我虚心接受各位同事的建议和思想，认真记录，五天的培训对我的思想是一次彻底的洗礼，让我领悟了很多道理，明白了一切问题都是管理问题，一切管理问题都是思想问题。
     用，让好点子一一相传落在实处
     第十期的培训很快就结束了，告别了美丽的柞水，离开了尊敬的老师，我们又回到工作岗位上，平复下自己的心绪，静静地琢磨，接下来我们应该怎么办？如何才能趁热打铁将老师们所讲的理论知识、管理方法运用到生产实践过程中？
     我认为，首先要召开一个高质量的班前会，调整员工的精神状态，聚焦至全身心的工作模式。其次，调整培训思路，持之以恒抓好班组长的凝聚力，抓好工班长兵头将尾的衔接作用。第三，对运行的操作规程管理要求进行修改论证，一定要确保有可操作性。第四，严抓双重预防管理机制建设落地工作，开展全员隐患排查治理。第五，按照6S要求开展现场治理工作，为员工提供一个整洁、安全、舒适的工作环境。最后，要认真落实各级管理人员职责，有效履责，确保各项工作有效开展。
     路漫漫其修远兮、吾将上下而求索，在陕钢进步文化的指引下，每一年每一天我们都要进步，不忘初心、牢记使命，为将陕钢集团打造成为中国西部最具有竞争力的高端钢铁材料服务商作出自己应有的贡献。（陕钢集团汉钢公司炼钢厂   孙树）