初次认识老李时，给人第一印象是朴实、踏实、博学，对工作认真负责，专业知识上没有什么能难的倒他。他就是陕钢集团汉钢公司炼铁厂设备科高级工程师李耀峰。作为一名老设备管理人员，他不怕吃苦，精于钻研，多年来一直兢兢业业，任劳任怨，不计较个人得失，用自己的实际行动，诠释着一名基层设备工作者的初心与担当。
      设备工作“行家里手”
      “这个铁沟盖板图纸上半径与实际不符，不能按照图纸上制作”，老李与施工单位沟通着。1#高炉年初大修对渣铁沟进行修复，原沟盖板全部不能使用，新沟盖板的设计就落在老李一个人的肩上，他认真查阅每一张图纸，现场拿着图纸与实物逐一比对，经过半个多月的绘制，最终按时间节点完成设计。老李发现原沟盖板破损、变形的原因是耐材脱落导致钢板直接受高温烘烤，因此在设计新沟盖板时在钢板与耐材之间增加了一层耐火纤维毡，有效保护了沟盖板。他不仅用自己丰富的理论知识做指导，用严谨的工作态度，做好每一件事，还经常给我们说设备管理要求的是细节管理，设备运行好坏一定要注意日常维护保养……用自己的实际经验帮助我们成长，更是让我们对他刮目相看。
      技术实践“多面手”
      他是一个多面手，工程设计、工程管理、设备管理等方面均能胜任。2011从龙钢公司调到汉钢公司后，老李负责中和料场和汉钢铁路专用线项目的建设，中和料场A3转运站和人工卸料槽设计方案中开挖深度大，现场施工难度大，导致工程造价增加，他多次和施工方进行沟通，反复论证，修改方案，在铁路专用线建设中，他用计算机模拟算出干涉区域面积，及时反馈给相关单位，对设计方案进行了更改。对穿铁路路基的A109皮带通廊、勉西货场排水涵洞等现场实际问题，他都能利用自己扎实的基本功提出思路，并和两家设计院共同协商，及时找到解决方案。
      在设备管理上，他根据自己多年的经验，结合现代设备管理理念，制定了一套完整的管理体系，将设备管理按基础、点检、润滑、备件、检修、事故、评估、改进等模块进行专业管理，针对每个模块设计了管理流程、工作标准、考核细则等，提出了推行模块化、流程化、标准化的设备管理思路。
      独当一面“岗位能手”
      老李今年已经50岁了，他身上有着老一辈大学生踏实进取的精神，坚持每天早上第一个到办公室，打扫办公室卫生，为同事创造良好的工作环境。在工作中不怕吃苦，认真学习专业知识，做好传、帮、带工作，多年来一直将所学的知识毫无保留地传授给年轻同志，从龙钢到汉钢，他在设备管理和工程设计方面带出了很多人，许多同志已经成为钢铁行业的骨干人员，如今他却仍然在坚守基层为设备管理培养着一批又一批新生力量。
      平凡的他，坚持原则但不教条，作风正派但不刻板，敢于担当但不莽撞，作为我们科室的老大哥，他一直教导我们，乐观、积极主动的去面对工作，不断学习，不断充实自己，趁年轻敢闯敢拼，或许这就是他的初心，也是我们为之奋斗的初心。（陕钢集团汉钢公司炼铁厂 张超 卢平安）