助推企业发展 规范员工文明交通
为进一步助推创建企业文明钢城,全面提升干部员工的文明素养,培育品位高尚员工,为打造“品质龙钢、素质龙钢”提供软实力,陕钢龙钢公司保卫部持续性开展不文明行为整治工作,将员工思想层面的软规范转化为制度层面的硬管理,下大力杜绝员工在工作、生活中的不文明行为。
强化教育,全面提升员工交通意识
该单位对不带安全帽、未走人行道、乘坐公交车不排队、乱扔垃圾等不文明行为加强重点监管,每周、月进行公司通报并拍照记入不文明行为人员名单。近半年,不文明行为查处900余起,公司二级单位130余起,外协单位及临时进入人员700余起。保卫部不定期组织公司各二级单位、外协单位开展学习《不文明行为管理办法》等,经常性开展交通法律法规宣传培训和典型案例教育警示,切实消除各类交通安全隐患,不断提升公司员工平安有序的交通文明素养。
启动交通示范岗,促进员工文明素养
为打造安全、畅通、文明、和谐的道路交通环境,该单位以精细化管理为抓手,从软、硬件上双管齐下,多措并举,严厉打击不文明现象的交通整治工作,全力打造文明交通示范岗,参照交警的执勤标准,采取“‘岗长’+值勤民警+交通辅警”勤务模式,早晚车流高峰时段疏导交通、平峰时段严查严管的管理模式,常态化严查乱停乱放、驾乘电动车不戴安全帽、逆行、争道抢行、非机动车载人、行人不走人行道等交通违法行为。在示范岗上,上岗人员根据各个方向车流量变化情况,适时打出停车、直行、左待转、左转弯等交通指挥手势,一丝不苟完成每一个动作,机动灵活的予以停止、放行,提高了路面通行效率。
部门联动,建立完善交通协同问责机制
为进一步抓好交通安全生产责任制的落实,夯实各级管理人员的交通安全责任,今年年初,公司对《内部交通管理规定》进行了重新修订,实行“111334”交通安全管理机制,保卫部每月进行违规通报,并责成当事人班组长在单位大会上做出深刻检讨,根据人员违规次数,责成领导逐级上升,该机制以提高班组长及以上管理人员的安全管理责任意识,机制运行期间,通报单位6个,通报违规车辆共计46起,车辆违规明显下降。(陕钢龙钢公司 卫菲)
为进一步助推创建企业文明钢城,全面提升干部员工的文明素养,培育品位高尚员工,为打造“品质龙钢、素质龙钢”提供软实力,陕钢龙钢公司保卫部持续性开展不文明行为整治工作,将员工思想层面的软规范转化为制度层面的硬管理,下大力杜绝员工在工作、生活中的不文明行为。
强化教育,全面提升员工交通意识
该单位对不带安全帽、未走人行道、乘坐公交车不排队、乱扔垃圾等不文明行为加强重点监管,每周、月进行公司通报并拍照记入不文明行为人员名单。近半年,不文明行为查处900余起,公司二级单位130余起,外协单位及临时进入人员700余起。保卫部不定期组织公司各二级单位、外协单位开展学习《不文明行为管理办法》等,经常性开展交通法律法规宣传培训和典型案例教育警示,切实消除各类交通安全隐患,不断提升公司员工平安有序的交通文明素养。
启动交通示范岗,促进员工文明素养
为打造安全、畅通、文明、和谐的道路交通环境,该单位以精细化管理为抓手,从软、硬件上双管齐下,多措并举,严厉打击不文明现象的交通整治工作,全力打造文明交通示范岗,参照交警的执勤标准,采取“‘岗长’+值勤民警+交通辅警”勤务模式,早晚车流高峰时段疏导交通、平峰时段严查严管的管理模式,常态化严查乱停乱放、驾乘电动车不戴安全帽、逆行、争道抢行、非机动车载人、行人不走人行道等交通违法行为。在示范岗上,上岗人员根据各个方向车流量变化情况,适时打出停车、直行、左待转、左转弯等交通指挥手势,一丝不苟完成每一个动作,机动灵活的予以停止、放行,提高了路面通行效率。
部门联动,建立完善交通协同问责机制
为进一步抓好交通安全生产责任制的落实,夯实各级管理人员的交通安全责任,今年年初,公司对《内部交通管理规定》进行了重新修订,实行“111334”交通安全管理机制,保卫部每月进行违规通报,并责成当事人班组长在单位大会上做出深刻检讨,根据人员违规次数,责成领导逐级上升,该机制以提高班组长及以上管理人员的安全管理责任意识,机制运行期间,通报单位6个,通报违规车辆共计46起,车辆违规明显下降。(陕钢龙钢公司 卫菲)
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