相信大家都看过动画片《大头儿子小头爸爸》，里面的“小头爸爸”特别像我们轧机装配车间的黄超主任，尤其他那个小脑袋配个四四方方的黑色方框眼镜，特像！所以，我们经常开玩笑的叫他“小头主任”，你可别看他脑袋小，里面的脑容量特大，而且全是精华。正因为有这些精华，才有了今天安全管理的“三字经”和轧机装配车间的成绩。
     黄超自2011年4月份进入陕钢集团汉钢公司以来，踏实肯干、勤思笃学，一步步从机加工、工段长直到今天成为轧机装配车间主任。每一次的晋升后，他从不骄傲，反而沉心静气、全力以赴。没有人能随随便便成功，他用“精”、“细”、“严”三字托起整个车间的希望和未来。
     “精”心履职
     作为基层管理人员，黄超深知班组建设的重要性和基础管理的必要性，一切违章和事故都脱离不了人为因素，而人为因素最直接最根本的原因就在于员工的安全知识掌握不牢、安全意识淡薄。根据这一特性，黄超积极组织培训、开设讲堂，充分利用每一次会议进行安全告知。只要在现场遇见违章行为，他会毫不留情立即制止，并晓之以情、动之以理说服教育员工。对于班组建设过程中存在的问题，他及时汇总分析并制定措施，并亲自走进班组传、帮、带，让班组建设规范化、稳定化。在黄超的带领下，整个班组建设工作稳步发展，在轧钢厂和公司名列前茅，他所包联的机加班组曾获得公司劳动竞赛先进班组第一名。
     “细”心整顿
     安全生产作业离不开良好的工作环境，现场环境是各项作业安全的前提保证。黄超自担任轧机装配车间主任以来，深刻意识到现场管理对安全管理的必要性。在现场空间小、备件多、上架难等诸多困难的情况下，他主动作为，与班组一起整治现场，加班加点制作货架、清理设备、划分区域，同时制定适于各区域的现场管理方案及“6S”交接制度。一系列举措将整个区域现场以前的脏、乱、差形象彻底扔掉，顺利通过公司“6S”现场样板区域验收，现场有了翻天覆地的变化。目前，轧机装配车间整个区域内，物件定置率达到100％，为员工在现场作业提供了良好的环境保障。黄超实际是一个很细心的人，每天在办公室看不到他的身影，在现场这儿转转、那儿看看，其实他是在研究观察。他觉得每个人都有自己的特点，要想管好所有人，那必须得抓住每个人的特点采取针对性的管理方法，不管是人还是设备，在他那都有重点关注对象，根据不同的人和事采取不同应对措施，这也使得在他在车间管理中无一项误判误罚，各类隐患处置从不过夜，使安全工作实现了高效管理。
     “严”守底线
     黄超在安全管理制度落实上可以说是一丝不苟，从不打折扣。他给自己和车间所有管理人员制定了一份履职检查表，每天按照计划有重点、有针对性的进行检查，查出问题提措施并跟踪验证，同时在隐患排查上，结合轧钢厂全员隐患大排查活动，制定了车间奖励机制，鼓励人人查隐患，让每个人都变成“找茬”能手。在车间全体人员的努力下，今年上半年以来，自查整改隐患660余项，大大降低了事故发生率，也确保了安全目标的顺利实现。黄超对现场人员的违章行为更是坚持“四不放过”，对每一项违规违纪行为都要求在班后会述职，对每一起危险事件都要求现身说法，同时，他还定期对各区域工作进行总结评比，提出问题整改措施，强化管理方式。通过这些举措大大减少了现场违章率，使得轧机装配车间今年以来在轧钢厂安全综合管理评比中多次取得优异成绩。
     “乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，这是黄超最信奉的人生格言，他说：“我的工作只有不断的开始，没有无端的结束！”他希望通过自己的不断努力，将车间带领的越来越好，让大家时刻牢记安全，顺利实现全年生产经营目标。（陕钢集团汉钢公司轧钢厂     陈瑶）