8月份以来，陕钢集团汉钢公司炼铁厂运行车间把安全生产标准化创建作为各项工作的前提和生产的有力保障，通过强化班组建设、严抓“三违”、强化设备管理和信息传递，不断夯实职责履行，全面服务高炉，保障安全生产。
       班组建设，成果“落地”见成效
       运行车间先后制定措施，规范班前班后会，同时积极落实集团班组培训成果，引导各班组班前会抓住重点、发现问题点、解决难点，从班前会列队，点名、检查仪容仪表、工作安排、安全注意事项强调到信息沟通及班后会工作总结点评，员工班中操作都得到加强和提高，培训成果落地初见成效。
       严抓“三违”，强化安全履职
       运行车间坚持做好现场检查，及时发现各类安全隐患和“三违”行为，并及时进行整改和纠正，8月份，累计整改安全隐患18项，纠正“三违”行为26人次，通过现场检查和设备运行专项检查，生产现场本质安全和员工的安全行为有了根本改善和加强，使各类危险源点安全可控。
       提升设备管理，保障稳定运行
       运行车间强化设备点巡检和设备润滑紧固工作，加强备用设备管理。每天坚持对重点设备进行点检，岗位工定点对设备进行点巡检，定期进行设备润滑、紧固；风机房备油站每天进行滤油，保证油质达标；每周四对高压电动水泵进行盘车检查和试运行；每月用应急柴油机泵带负荷试车30分钟，保证备用设备状况良好，随时可以启动。
       推进“周例会”，筑牢安全防线
       每周二按时组织车间周安全例会，传达分厂的最新文件和要求。总结上周安全环保工作，对上一周发生的重点、难点问题进行探讨形成共识，找出解决方案，安排本周工作，并提出工作要求。同时每周安全例会进行一次安全分享或设备隐患故障判断分析讲解，并对本周的工作计划进行布置、规划，追踪并改进日常管理工作，以抓安全、重实效、保经济为原则狠抓设备的安全与维护保养，全力保障高炉安全稳定运行。（陕钢集团汉钢公司炼铁厂  李红  景培）