不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。在降本增效工作持续开展的当下，烧结厂维修车间主动作为，采取多项措施，全面吹响“降本增效”攻坚战的号角。
      制度为先。严格的规章制度是“降本增效”工作顺利开展的基础。维修车间先后三次修订完善车间内部降本增效工作考核管理办法，并通过大小会议传达到每一位员工，通过把“降本增效”各项工作纳入考核，让全员提高降本意识、提升工作效率。对照考核制度形成每周、每月的成本分析报表，将各项与成本息息相关的具体工作进行定期检查、分析、整改、反馈。推进“降本增效”工作的实质性进展。在制度的制定和实施上下大功夫，营造浓厚的“降本”工作氛围，有效促进全员在“降本增效”工作上保持思想上一致、行动上一致，成效上有所突破。
      深挖内潜。深入挖掘内部员工在“降本增效”工作上的聪明才智是维修车间在“降本增效”工作上的一大重要举措。维修车间每周定时召开设备例会，征集大家在设备点检、设备维护保养，和如何降低设备备品备件和维修成本等方面的意见和建议，整理后将切实可行的意见进行实践，带动车间降本增效工作取得突破性进取。至今为止，维修车间共收集关于备件管理、设备改造、点检制度修订、人员合理安排等合理化意见29条，已实施22条，内部评选“降本先锋”3人，为车间和分厂的“降本增效”工作持续推进提供了保障。
      加强培训。维修车间员工多数是有具有专业知识的设备点检员组成，理论知识具备，实践经验却不足，尤其在设备维修方面更是空白，为了促进维修队伍的快速成熟，降低烧结厂设备维修成本，维修车间主动出击，通过内部一对一帮扶政策，给成员指定专业维保人员作为学习对象，参与设备抢、检修和设备日常点检维护的基础工作，积累“实战”经验，发挥人员优势和强项做到理论结合实际，提高维修车间成员的业务能力和技术水平，为降低烧结厂设备维修成本做出实质性贡献。
      立足本职岗位，脚踏实地，本着车间前进一小步，分厂迈出一大步的目标和原则，烧结厂维修车间在“降本增效”工作上大处着眼、小处着手，集腋成裘、聚沙成塔，以实际行动向“降本增效”攻坚战发起宣言。（烧结厂     韩斐）