“班组是企业的最基层组织和最基本细胞，是企业一切工作的出发点和落脚点。”自包联物流中心翻运丙班以来，我着手不断延伸管理深度，把标准化班组建设作为凝聚力量，期间数次深入炼钢、计量、烧结探讨标准化班组建设的有效载体和方法，在包联班组安全活动中加大交流频次，并积极督导检查，推动班组建设的重要举措和有效手段积极实施，努力提高班组战斗力、创造力，为完成物流中心全年安全目标任务奠定良好基础。
      一、“双学”：学纪律规范、学业务技能
      自包联班组工作开展以来，懂规矩，守纪律，树正气，做正事，一直是我们包联工作强调的重点，包联班组挂靠领导一行，一直对班组强调：如果公司是一支主力攻坚部队，那么我们翻运车间丙班就是这支攻坚部队的一列先锋队，假如这支先锋队的战斗力不强，执行力不行，有组织无纪律，终将是一盘散沙。为此，我们包联工作号召，要把我们的包联班组打造成一支有纪律守规矩战无不胜先锋队。
      自该理念推行以来，翻运丙班标准化班组建设能够全方位有序推进，班组建设中细化责任分工和互联互保，为标准化班组建设顺利推进提供了有力的组织和制度保障。从推进包联班组工作开始初期，我就组织保卫部陈开霖每月对翻运丙班进行检查至少2次，每月按时组织班组进行交流学习，相互检查、相互探讨并交流想法，从安全意识、岗位操作规程、应急措施等方面，每一个能想到的小细节，都认真对员工进行讲解，大家同心协力，共同提高班组建设能力。
      我与陈开霖、严国栋主任定期到班组进行督查，与员工面对面交流，向大家讲清标准化班组建设的重要意义，进一步统一员工的思想和行动。坚持常态化对班组标准化推进情况进行检查，检查的内容涵盖班组基础创建、精益班组落实情况、现场环境治理管理等方方面面，对所查出的各类问题，明确整改时间，明确责任人。同时，每月组织开展一次“纪律规范”专题学习，系统学习集团、公司廉洁从业规定、腐败案件和违纪案例、《员工奖惩暂行规定》，开展职业道德教育等。通过这种反复的检查、不断的整改，促进班组整体工作水平大幅度提升。
      二、“双抓”：抓作风建设、抓生产组织
      作风建设不松懈。我们在包联班组，开展每月至少一次的文明用语、规范交流学习，每月进行工作作风自查自纠，从“不作为、慢作为、懒作为”和“态度生硬冷”等现象入手，刨根问底查原因，立行立改。
      我们在翻运丙班按照要求配合车间将值班室所有区域进行了集中清理、统一管理，对值班室、学习室墙壁及现场进行统一粉刷，使环境得到明显改善…….同时，班组结合生产实际，有针对性地开展培训活动，注重理论与实操相结合，在生产上广泛开展岗位练兵、岗位操作交流等形式多样的培训活动。同时，在岗位之间开展师带徒、“一对一”帮扶，“互联互保”进一步明确了责任对象，细化技能培训内容，在工作中定时间、定任务、定目标，确保出效果、出成绩。
      此外，我们作为包联班组人员，积极走进翻车机的工作现场，对整个工作流程进行了解和学习，并对现场作业中会遇到的不安全因素和员工的安全行为进行了详细的记录。同时，利用以往发生的安全事故，对员工进行了学习和教育，让班组成员明白安全的重要性。班前班后会时间，随机抽查员工岗位操作规程的熟记程度，并对班组的安全台账进行了详细的检查。进一步夯实了安全基础管理，让“回头望”和查漏补缺工作得到了有效的落实。
      今后，我们将结合工作环境和对人员的要求，一是对员工的劳护用品的穿戴情况进行不定期检查，二是对员工岗位操作规程和员工“三违”、岗位禁令和应急措施进行不定期抽查，三是对区域的安全防护装置进行检查。
      通过三查和“双学双抓”，进一步提升了班组员工的安全意识，让不安全行为扼杀在萌芽状态。实行包联班组建设以来，翻运丙班班组建设逐步上台阶，此项交流机制的有效实施，最大化激发了基层标准化班组建设主动性，使班组安全管理稳步推进和提升，为公司安全管理高质量发展贡献个人最大的力量。（陕钢集团汉钢公司物流中心.孙雪莉）