7月份以来，陕钢龙钢公司炼钢厂扎实开展班组建设专项提升活动，通过搭平台、建系统、强服务，从四个方面深入推进，不断强化班组建设水平。
塑造示范典型，强化对标交流。各作业区坚持每月塑造一个优秀班组，利用作业区月度总结会进行班组管理台账展示，并采用PPT形式对班组管理经验进行分享交流；各作业区之间坚持每月开展一次班组建设对标活动，明确对标内容，落实改进措施，确保对标实效，促进班组管理工作整体提升。
夯实管理责任，改变验收形式。为使标准化安全星级班组验收更加公平公正，避免作业区单独验收的片面性，7月份开始，安全标准化星级班组验收采取各区域自查申报、作业区验收、分厂复查形式。各区域将班组考评结果报作业区，作业区对各区域排名第一的三星级班组及末位班组进行验收，并将整体考评结果报至分厂，分厂对各作业区申报的第一名的三星级班组进行复查，从而达到班组安全管理“关口前移，重心下移”关目的。
集中活动开展，营造安全氛围。由各作业区牵头，组织同类型班组开展“集中安全活动”观摩学习工作，各作业区结合区域安全生产实际及人员作业现状等因素，提前策划活动内容、活动主题、活动形式，活动过程作业区管理人员全程参与、安环科人员参加，作业长总结点评，确保区域内各班组安全活动开展持续改进。
创新班组管理，注重宣传引导。各作业区、区域班组根据班组各项特色活动开展，通过内刊《炼钢人》、炼钢厂微信平台等宣传载体，对班组建设提升、创新管理、工作推进等情况进行报道，切实营造良好的班组建设氛围。（樊焕艳）