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“轧钢废样车间近期废钢堆积较多，咱骑废样车倒样时一定注意脚下的钢堆……”早上7点，一场“升级版”班前会正在计量检验中心产成品试验室丙丁班召开。
今年以来，产成品试验室针对各班组工作量大、外出作业频繁、现场电器设备多的生产特点，不断优化性能及钢化的班前会形式，由过去的“班长讲、员工听”转变为“员工讲、班长评”的新模式。班会上，各岗位员工根据当天的作业工序，畅所欲言，分析自己岗位中存在的安全风险，再根据工作经验提出切实可行的防范措施。
“今天我的主要工作是点检GTJ-GW50弯曲机，首先处理丝杆上的氧化铁皮，紧固螺丝后，要对油缸及滤油网进行彻底清洁。存在的安全隐患就是避免弯芯更换时被砸伤、更换油网时必须关闭电源避免触电事故……”丙班小组长杨锋正在进行岗位风险辨识。
“大家结合本岗位具体工作展开风险辨识，值得表扬的是黄欢。近期棒线规格较大，不知道大家有没有发现WAW-300拉伸试验机的防护门螺丝。之前一个螺丝已经掉了，黄欢在了解到即将生产大规格试样时，主动将防护门上掉落的螺丝买来并安装好，避免大规格试样将防护门震落，不仅点检到位，还解决了隐患，领导决定给黄欢增加2个绩效得分，大家应向黄欢学习。”班长杨凯做了最后的点评，增加绩效得分，是他提出的小小奖励办法，为的是提升大家的工作热情，才能更好的参与到岗位风险管控工作中来，每一名员工都是“安全第一责任人”。
谈到现在的班前会特点，站室主任介绍：“以往的班前会主要是由班长根据当天的工作内容进行风险辨识和预防措施安排，更像是在布置一项任务，员工参与感不强，只能被动接受；而“升级后”的班前会让员工主动站出来根据自身岗位特点进行剖析风险源和预防措施，通过互相提问、互相点评，全面排除思想意识、现场管理的“雷区”，提升了员工的‘主人翁意识’。”
据悉，自7月起该站室通过“升级”班前会及上岗前巡回自查，共发现隐患15起，均由员工自行查出并及时整改治理。
基层班组班前会的升级，是计量检验中心推进班组安全管理创新的一个缩影。近年来，该中心始终积极探索和实践特色班组管理模式，不断激发基层班组的内在活力，将员工安全意识由被动转为主动，让安全管理不再流于形式，真正营造从上到下抓安全、从下到上保安全的良好氛围。（计量检验中心 牛勉）
今年以来，产成品试验室针对各班组工作量大、外出作业频繁、现场电器设备多的生产特点，不断优化性能及钢化的班前会形式，由过去的“班长讲、员工听”转变为“员工讲、班长评”的新模式。班会上，各岗位员工根据当天的作业工序，畅所欲言，分析自己岗位中存在的安全风险，再根据工作经验提出切实可行的防范措施。
“今天我的主要工作是点检GTJ-GW50弯曲机，首先处理丝杆上的氧化铁皮，紧固螺丝后，要对油缸及滤油网进行彻底清洁。存在的安全隐患就是避免弯芯更换时被砸伤、更换油网时必须关闭电源避免触电事故……”丙班小组长杨锋正在进行岗位风险辨识。
“大家结合本岗位具体工作展开风险辨识，值得表扬的是黄欢。近期棒线规格较大，不知道大家有没有发现WAW-300拉伸试验机的防护门螺丝。之前一个螺丝已经掉了，黄欢在了解到即将生产大规格试样时，主动将防护门上掉落的螺丝买来并安装好，避免大规格试样将防护门震落，不仅点检到位，还解决了隐患，领导决定给黄欢增加2个绩效得分，大家应向黄欢学习。”班长杨凯做了最后的点评，增加绩效得分，是他提出的小小奖励办法，为的是提升大家的工作热情，才能更好的参与到岗位风险管控工作中来，每一名员工都是“安全第一责任人”。
谈到现在的班前会特点，站室主任介绍：“以往的班前会主要是由班长根据当天的工作内容进行风险辨识和预防措施安排，更像是在布置一项任务，员工参与感不强，只能被动接受；而“升级后”的班前会让员工主动站出来根据自身岗位特点进行剖析风险源和预防措施，通过互相提问、互相点评，全面排除思想意识、现场管理的“雷区”，提升了员工的‘主人翁意识’。”
据悉，自7月起该站室通过“升级”班前会及上岗前巡回自查，共发现隐患15起，均由员工自行查出并及时整改治理。
基层班组班前会的升级，是计量检验中心推进班组安全管理创新的一个缩影。近年来，该中心始终积极探索和实践特色班组管理模式，不断激发基层班组的内在活力，将员工安全意识由被动转为主动，让安全管理不再流于形式，真正营造从上到下抓安全、从下到上保安全的良好氛围。（计量检验中心 牛勉）
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