他是设备专家，隐患的“克星”；他是扎根料场的元老，勤勤恳恳、兢兢业业；他是原料设备的守护者，默默无闻的守着原料的每一台设备，一干就是八年。他就是炼铁厂原料车间的李存书，被同事亲切的称呼为“老李”。     “老李”参加工作二十四年来，一直从事设备方面工作，他有着丰富的理论知识与实践经验，他点检设备就像专家检查确诊病人一样，总是在第一时间分析出故障产生的原因。这是因为他对车间的每台设备的习性都非常了解，只要设备有故障，通过“三步骤”一听一看一摸就能找到问题所在，处理起来得心应手。
    “老李”作为车间设备主任，几乎放弃了所有的公休日，每天要求自己迟下班一小时，用来总结一天的工作，梳理第二天的任务。他用自己的实际行动感染着身边的每一个人。为保证设备“健康”、高效运行，他提出设备对高炉生产“零影响”的管理目标，即设备安全“零事故”、设备运行“零缺陷”，对设备管理高标准、严要求，为生产提供有力保障。
    “老李”设备基础管理工作做得特别细致，他为车间的每台设备都建立了技术档案，对每一次设备检修都记录在案，有据可查。建立车间备品备件台帐，加强备品备件出入库管理，库房管理做到摆放有序、卡物对应，哪怕是一颗螺丝钉也做到了账目清晰、去向明确，坚决杜绝浪费和流失。同时对车间设备管理方面存在的问题，认真进行自查， 完善和修订车间设备管理制度，逐步提高车间设备管理水平。
    对设备点检维护管理“老李”要求很严格，他常说“设备是为生产服务的，只有设备运行正常才能把生产任务搞好。”加强员工设备维护技能和操作技能的培训，提高员工处理突发事故应急能力，减少事故危害。狠抓运转设备的润滑管理，要求定时定点对设备润滑保养，岗位加强设备点巡检。坚持贯彻“生产无小事，小事不过夜”的思想，重要设备夏季防汛，冬季防寒，及时掌握设备运行状态，确保设备在最佳状态运行，为生产提供有力保障。设备检修是调整设备的关键，每次检修“老李”都会对遇到的困难和存在的问题，确定解决方案，做到各个项目不延误、不漏项。严把检修质量关，责任落实到人，每个项目有监督，有检查，有验收，有记录，确保检修质量合格。严格实行检修签字挂牌制度，合理安排、精心组织，积极协调督促，确保每次设备检修工作能够圆满安全地完成。八年来“老李”跑现场查不足，对车间五条可逆皮带进行溜槽改造，不但降低员工劳动强度而且给公司节约成本数万元。
    “老李”是职工心中的好领导，是职工学习的好榜样，同时也是职工“生产战斗”中最亲密的伙伴。6月的一天，他惯例进行每周的大检查，老远听到2号槽下主皮带有异响，他立即开始对各滚筒用他那“三步骤”进行检查，发现是主皮带机尾尾轮异响。他深知如果尾轮一旦出现问题直接影响到高炉上料，高炉随时有可能休风，他立即召开紧急会议，安排部署专人负责监护运行，同时汇报上级利用合适的机会进行更换。正是因为他的专业、细心一次大的设备事故就这样被他征服了。记忆中有一次岗位上过块矿因为块矿过湿，导致溜槽堵料，高架仓位低，高炉面临着断料，他及时赶赴现场组织清理，“抢”过一个职工的大捶带头默默干了起来，汗水很快浸湿了他的衣服，一个40多岁的人，一个车间的领导就是这样一捶一捶地干着，现场每一个人无不为之敬佩、感动，在他的带领下问题很快得以圆满解决。
    “老李”的事迹数不胜数，经常十几个小时的连续工作对他来讲是常有的事，设备不能正常运转，他就不会离开现场。他就是这样一位踏踏实实工作、默默无闻奉献的人。
   “老李”自95年参加工作直至走上基层管理岗位，他把自己的青春和热忱全部投入到工作中，深深扎根于钢铁行业，他经常讲：“我现在的稳定生活和过硬的设备技术都是企业给的，都是企业培养的，我没有理由不努力工作，没有理由再向企业索取什么”。朴实的信念给了他行动上的无限动力，同时也使他的人生价值得到了充分体现。   
老李”面对生产、设备存在的种种问题，他毫不退缩，带领车间广大职工，齐心协力，为高炉生产保驾护航做出了应有的贡献。（陕钢集团汉钢公司炼铁厂  吴晓玲）