物资管理水平是企业综合管理能力的重要风向标之一。2019年上半年，陕钢龙钢公司狠抓备件材料计划、验收、回收等环节管理，通过明晰责任、指标分解、沟通协调等措施，出色完成了备件材料供应任务，并为降本增效工作出了很大贡献。各类物资总吞吐量为4.65亿元，同比下降0.4%。其中入库2.40亿元，出库2.25亿元，收支平衡偏差率6.25%，节约采购资金951万元，发现质量异议10起，避免经济损失141.26万元，入库合格率达到99.99%。
勤沟通，敢取舍。为把好备件材料采购计划准确的最后一关，该单位计划员坚持每月深入生产一线，在准确把握库存的基础上，同时对各生产单位现场存放物资进行摸排，及时收集现场物资及其在线信息，并与需求计划控制单位、物资采购部门联系沟通，为编制合理采购计划提供可靠信息保障。2019年上半年，各基层单位累计上报需求计划8917项，经与各基层单位进一步沟通，采取取消、压量等手段，取消、修正需求计划437项，减少采购资金419万元，使需求计划准确率达到了95%；1-6月份共上报采购计划8042项，同比减少167项，配合或平衡后共计取消采购计划2184项。其中，与采购部门协同合作，累计取消采购计划1652项；计划员结合库存或在途量，累计减少采购计划778项，减少采购价值532万元。
回头望，出效益。采购计划上报后，采购部门签订合同过程中，因各种原因，供需发生变化，因此，对采购计划进行“回头望”工作很有必要。多年以来，该单位抓住计划管理这个特点，坚持每季度组织相关单位对采购计划进行评审，减少了采购风险。2019年上半年，该单位有计划的组织了两次集中计划评审工作，共计评审采购计划7765项，取消或关闭采购计划1363项，总价值130万元,有效地抑制了这部分采购计划实施后所带来的积压风险，为公司挽回了经济损失。
严把关，保质量。为加强入库物资验收质量，该单位首先利用班前会对各类物资的验收标准进行培训，并对岗位人员进行抽查，达到人人熟知流程，个个掌握验收要求的效果；与此同时，要求相关计划员在货物进库后，与库管员一道参与验收过程，与对入库物资进行外观质量把关；同时，密切与生产单位、采购部门的沟通，及时处置存在问题。通过这些措施，上半年共发现质量异议10项，价值141.26万元，将入库合格率提高到99.99%，保障了供应的正常秩序，维护了企业的利益。
       目前，正是公司提升盈利能力、高质量发展的重要阶段，也是降本增效关键期。全公司各生产单位千方百计降低生产成本，只要全体干部员工心系龙钢，悉心履职，爱岗敬业，一定会在夺取生产经营新的业绩中亮出更加骄人的“账单”。（陕钢集团龙钢公司  党丽）