2019年上半年，企业管理部在公司党政领导班子的带领下，不忘初心、牢记使命，认真履行部门职责，紧密围绕年度生产经营目标，以实现企业高质量发展为核心，以企业核心经营领域和关键问题为关键，以精细化管理为抓手，积极运用“三基三对标”方法、活用管理创新和技术进步手段、优化丰富公司经营管控体系机制，不断深化内涵式发展，提升管理实践水平，提高企业盈利水平，确保公司各项重点工作得到有效落实，有力助推公司实现产量“双过半”。
      系统策划双向激励，有序开展各项工作
      立足规划，根据公司年度生产目标、结合市场预判，编制出台《2019年度生产经营计划》，同时分解形成月度计划。同步制定《2019年度绩效考核办法（试行）》《2019年专业管理考核办法》，并结合一季度绩效考核运行情况进行修订完善，完成相应月度考核工作。对集团和公司制定的阶段性重点工作实行清单式管理，并制定项目清单及考核细则，已形成公司第一、二批重点工作项目共14项。
      完善成本管控体系，有效指导生产经营
      立足成本，重新核定焦末、返焦丁、返矿沫、厂内回收废钢等厂内循环物料单价；重新梳理ERP系统中进口粉矿、进口精矿粉、废钢等数据信息，按品种进行成本核算；重新规范大小块渣钢、压缩空气的成本核算办法，提高成本管理的精细化水平。制定标准钢材成本核算办法，指导日常生产及品规优化工作。对炼铁高炉燃料比日常通报数据进行规范，通过建立炼铁碳平衡测算模型，对比分析，进一步验证月度盘点核算燃料比的准确性。同时，梳理铁平衡核算流程，对烧结厂氧化铁皮、渣铁粉等物料单独取样化验水份及TFe含量，将生铁全成分分析由1次/月提高至4次/月，不断提升各工序产品产量及物料消耗核算准确性。目前，烧结月度盘点含铁料单耗与实验室单耗误差控制在±5kg/t以内，圆满完成了既定目标。
      聚焦核心对标优秀，助推提升管理效能
      立足标杆，聚焦企业核心竞争力，以深化内涵式发展为关键，为推动全年对标工作取得成效，制定出台公司《2019年“三基三对标”工作实施方案》，部门领导多次率队前往试点单位烧结厂、轧钢厂走访调研基层管理工作，及时对生产及辅助单位做好相关座谈调研、宣贯培训和组织督导。整合全年各单位外出对标学习需求，下发《2019年汉钢公司外出对标考察学习计划》，涉及内容63项，先后组织公司22家单位，前往中国宝武（本部）、河北邯钢、南京钢铁、三明钢铁、天津特钢等15多家钢企，开展各类学习17次，参与人员116人次，现已形成公司级对标项目22项、单位级对标项目68项。通过激励机制，系统策划考核指标、项目管理和奖励措施，激发广大员工干事热情，现已累计创效3000余万元。同时，接洽酒钢集团、首钢公司、河北敬业集团、重庆钢铁等多家国内优秀钢铁企业到公司开展对标学习交流活动，并明确规范公司接待要求。积极汇总各类管理实践成果，提炼优秀做法，组织开展评选和申报活动，向中钢协报送8篇冶金企业管理优秀成果，向省国资委报送5篇现代化企业管理创新优秀成果，积极扩大社会影响力，进一步讲好“汉钢故事”。
      深化国企改革内涵，优化激活内生动力
      立足发展，按照陕钢集团改革工作的时间节点和任务要求，制定出台《汉钢公司“双百行动”改革工作实施方案》，并依据年度三基三对标工作实施方案及“十一个不相容职务”相互分离的要求，形成《2019年汉钢公司关于推进精细化管理工作安排》，按时间节点督导、检查各单位相关工作开展情况。承接2018年底机构调整情况，结合公司管理实际，重新设置、划分22个单位的组织机构，并对138份制度进行修改完善，同时废除5份操作性不强的制度，并对公司制度流程体系进行了再次梳理，识别出制度体系目前存在的管理盲区，编制了公司《制度完善推进计划》，对有关制度流程的修订完善工作做出系统安排。
      强化风险防控能力，保障企业合规经营
      立足法规，对照国家相关法律法规重新修订《招投标管理制度》，公开招标率达到100％，完成项目自主招标和竞争性谈判共计240多项次，节约资金1600余万元。委托招标22项次，节约资金800余万元，签订合同（协议）2000余份，所有合同均经过法律风险审核，受控率达到了100％，并按照国家税率变化，及时调整相关合同模板，明确要求，确保各项业务顺利开展。出台《防范和化解重大风险工作方案》及《风险排查重点、管控措施及责任划分工作》，将识别出来的法律法规形成清单，逐步推进公司法律、法规知识库的建立。现已完成12项重大项目的法律风险论证工作，出具法律意见书15份，涉及招投标代理、对外合作、特种设备检测、劳动用工等业务，重大项目做到法律风险论证率达100％，有效保障公司重大经营决策活动合法合规。
      团结携手合作聚力，服务公司生产大局
      立足双赢，以“同唱一首歌、同扛一面旗、同奔一个目标”对外合作指导方针，深化合作共事，与盈德公司、德诚公司和臻焱公司开展多轮业务谈判，有理有据签订达成协议，有力保障了生产需要，完成了剩余物料处置工作。与宝轧公司签订了土地租赁协议和能源介质供应协议，并按照公司溶剂专题会议要求和生产组织需求，签订石灰石沫加工合同，有效缓解溶剂供应紧张局面。依据国家税率新政策及相关方合同变更情况，完成了液氩、液氮供应协议、冷压球团、石灰石沫加工等业务补充协议的签订工作，确保各项业务有序推进。
      深入推进两化融合，逐步打造智慧工厂
      立足科技，制定公司《2019年信息化重点工作安排》，建立健全信息化标准体系，相继出台《信息化项目管理制度》等5份制度。顺利通过了国家两化融合管理体系评定，获得“两化融合体系贯标评定证书”。赴中国宝武（本部）、南京钢铁和龙钢公司，细致学习信息化、智能化、MES系统等方面内容，实地了解机器人应用情况；组织各单位信息化管理员进行两化融合、智能制造、大数据等信息化培训。现已完成数据中心平台搭建工作，以烧结厂为数据采集试点，完成一烧、二烧生产过程PLC点位数据采集，实现数据实时同步，并将烧结主控界面进行实时展示，同时根据烧结提供的报表需求开发相应报表及日志，目前正在对系统进行优化完善。根据物流中心需求，开发完成铁运信息采集系统，实现火车发运单扫描、车辆信息采集统计、延站费结算等功能，系统现已上线试运行。
      新起点赋予新使命，新征程树立新目标
      今年是建国70周年，站在新的历史起点展望未来，企业管理部将继续以公司生产任务为核心，以提升企业盈利能力为目的，以经营分析为基础，以成本管控挖掘潜力，以对标先进提升管理，以组织激励增添活力，以国企改革“双百行动”为契机助推发展，认真执行公司各项决策部署，确保全年生产经营目标圆满完成，为公司实现高质量发展而不懈努力。（陕钢集团汉钢公司企业管理部  俞懿展）