7月份以来，陕钢龙钢公司炼钢厂紧扣“班组建设再提升，生产过程保安全”班组建设专项提升活动主题，结合工作实际，创新管理形式，精心烹制一系列内容丰富的“特色餐”，确保班组建设取得实效。     “工作干得好不好，制度建设是基础。”这是该单位6#连铸机大班长张平安挂在嘴边的话。为把班组打造成有组织、有纪律的“钢铁”队伍，该单位完善班组建设相关要求，逐步建立健全、完善涵盖岗位方方面面接地气的制度，被员工称为“基础餐”。制定班组建设实施方案，建立绩效考核管理制度，规范班组交接班制度和岗位设备点检制度；认真自查、梳理，重新对班组“三本帐”建立及运行情况进行规范，确保班组基础管理台账内容明确、目录清晰、分类编号、运行规范。同时，夯实各级管理人员班组建设职责，各包片、包班领导积极深入班组，全过程、全方位督促指导班组日常工作开展，推动班组建设工作高效运行。     “图片中的作业人员浇钢过程中未戴护目镜，还有中包车在行走中未通知周围人员撤离……”“今天有人打扫卫生时用湿毛巾擦拭电气设备，存在触电风险……”这是该单位5#连铸机安全活动日的场景，在“安全互动”和“安全找茬”环节，趣味的安全活动形式激发员工们踊跃参与其中。
    这些安全活动内容丰富、形式新颖，要求全员担当“安全找茬员”。每到一个作业现场，“找茬”人员就通过“查、问、拍照”的形式，对生产现场的各个角落进行隐患排查治理、违章行为搜集。重点查找作业现场安全措施是否到位、设备点检记录是否规范；现场询问工作人员对当日工作内容、危险点及预控措施是否掌握清晰等情况，并现场曝光“三违”现象，将现场作业所找出的违章点进行拍摄取证，“零距离”了解和掌握员工安全思想动态，及时发现和杜绝违章现象，让员工安全素质由思想认知向行为体现转变；员工安全态度由“要我安全”向“我要安全”的转变，进而打造本质安全型班组，推动炼钢安全、健康、持续、协调发展。     “信息化时代的知识更新太快，任何时候如果不坚持学习，就一定会被淘汰出局。”该单位员工赵海龙说道。为进一步提高员工学习意识，增强员工学习能力，提高员工业务水平和综合素质，该单位精心调出美味“文化营养餐”，帮助员工们不断充实提高。开设“一岗一训小课堂”，利用班前班后会，由技术管理人员组织针对生产日常工艺操作、检修方案、应急处理及安全事故案例等内容进行培训学习；开展培训学习“互保联保”、“岗位传帮带”等活动，让岗位上业务知识丰富的员工带动新员工或者操作能力不足的员工不断学习，增强业务水平。此外，为拓展员工视野，该单位在学习室放置报刊架、书籍等，营造良好的学习氛围。     “我们团队百分之九十都是有家有室的家庭主力,是一线岗位工作的中流砥柱，我们要了解员工的思想动态，加强人文关怀和心理疏导，充分调动他们的积极性，激励员工共同参与班组管理。”谈起班组员工的民主建设，该单位连二党支部书记贺海伟告诉笔者。
    该单位坚持召开班组民主生活会，听取员工合理化建议和意见，实行班务公开化，坚持各类考核、考勤透明化，确保公平、公正、公开。开展宣讲活动，以各级管理人员与员工们面对面交流的形式，激发员工干工作创业的信心和劲头；主动慰问生活和工作中有困难的员工，帮助员工解决困惑、处理难题。与此同时，该单位还积极开展各类形式的文化娱乐活动，不断丰富员工的文化生活，提升班组凝聚力。(陕钢龙钢公司  段国锋)