习近平总书记说 ：“劳动者素质对一个国家、一个民族发展至关重要。劳动者的知识和才能积累越多，创造能力就越大”。今年以来，陕钢集团龙钢公司不断探索提升职工素质的路径方法，切切实实抓好企业发展的长远大计。

准军事化管理强化执行力。

　　今年以来，陕钢集团龙钢公司储运中心将准军事化管理全面融入日常各项管理当中，依托“制度管人，流程管事”原则，不断规范各级干部职工的日常行为、岗位操作，带动全员凝聚力、执行力、战斗力的提升。该单位从全员准军事化队列训练抓起，每班班前、班后会均组织队列训练，促进大家精气神和工作作风的转变提升;其次抓好中层干部日、周工作表单化管理和月度工作汇报机制。通过日清、周总结、月分析汇报，抓好过程管控，明确各项任务完成节点，让中层干部“紧起来”、“跑起来”;再次，党委书记、纪委书记走基层，由各管理干部敞开心扉摆问题、谈想法，全面“问诊把脉”各作业区的管理症结，开出“药方”管大局保落实。

班前会“黄金时间”带动岗位技能巩固。

　　“各作业区一定要利用好班前会5-10分钟集中对员工进行业务培训，各包班干部必须亲做亲为，切实发挥作用”，该单位党委副书记、纪委书记李斌在每周的支部书记例会上几乎都会强调这项工作。针对“黄金时间”的利用，各支部和作业区共同发力，使得廉洁从业氛围不断向好、员工岗位操作技能巩固提升。物料作业区根据业务特性，在废钢验收区域开展“每天攻关一种料型”培训，同时不忘廉洁教育;汽车队作业区在安全操作之外，针对季节特点融入人员中暑应急措施;成品作业区针对外协车辆难管理的问题，除进行常规性钢材表观检查标准、数据核查等业务知识外，加入外协车辆管理监督措施……思路一变天地宽，“黄金时间”的扎实利用结出了技能、安全、环保等果实。

人文关怀让学习蔚然成风。

　　“送什么都不如送知识”!在员工素质提升的道路上，该单位党委从未停止思考，而是不断结合新形势，从各个方面想办法、出实招。今年在生日礼物的发放上，该单位突出“实际”效用。在实用性的蒸锅、蚕丝被之外，为每位员工准备一本书。内容从个人修养提升、心灵鸡汤、励志到管理智慧等等不一而足。为了最大限度的发挥“黄金屋”的作用，原料党支部将各班的书统一配发登记，每月一轮换;产品党支部由各班组自行管理调换;机关党支部则不定期开展读书交流会……殊途同归，书籍在互换中相互碰撞，让员工收获了更多层面的精神食粮。同时为了进一步增强基层通讯员的“四力”，该单位政工科购置了一批新闻写作书籍，通讯员一周一借阅，通过新闻宣传工作会交流心得，共同提升。

　　劳动是财富的源泉，也是幸福的源泉。职工素质的不断提升，必将促使全员进一步焕发劳动热情，释放创造潜能，在企业追赶超越，高质量发展的征程中发挥更大作用。(陕钢集团龙钢公司 王艳)