为全面加强班组建设工作，有效巩固和延续陕钢集团班组长培训成效，切实提升班组综合管理水平，实现班组管理工作的高效、规范，促进安全生产工作持续稳定发展，自七月份开始，陕钢龙钢公司炼钢厂通过“六步法”在全厂范围内开展班组建设提升专项行动。
    建机制。该单位成立班组建设提升专项行动工作小组，实行统一领导，分级管理机制，坚持以班组“四零”目标控制为核心，以包班领导班组建设履职为重点，以“员工安全能力提升考评”为载体，以精益安全管理工具的规范应用为抓手，紧紧围绕“一个主题”，培育“四个能力”，创建“两个一流”，实现“四个提升”，筑牢安全基础，保障安全生产。分厂对专项行动整体规划，统一部署，动态管理，分级检查考评；各作业区具体策划组织，各区域全过程指导跟踪，各班组具体操作实施。
    打基础。坚持分厂安全目标控制与班组建设工作有机结合，强化班组基础建设、安全建设、文化建设、民主建设。各区域结合分厂一季度对基础管理台账规范及精益安全班组相关要求，认真自查、梳理，重新对班组“三本帐”建立及运行情况进行完善规范，确保班组基础管理台账内容明确、目录清晰、分类编号、运行规范。各级管理人员进一步转变安全理念，实现班组安全管理以“事”和“物”为中心向以人为本转变，由传统管理向精益管理转变；塑造本质安全型员工，打造本质安全型班组，推动炼钢安全、健康、持续、协调发展。
    夯责任。夯实各级管理人员班组建设职责，各包片、包班领导积极深入班组，全过程、全方位督促指导班组日常工作开展，推动班组工作高效运行。践行陕钢集团班组长拓展实训经验，进一步改进管理人员月度OPL培训、安全分享形式，切实做到教案准备充分、互动发言踊跃、教育引导到位、培训效果显著。同时重视班组会议开展，区域管理人员坚持每天参加班组会议，注重过程纠偏，确保班前会“5+7”模式的有效运行。
    增动力。以标准化建设为主线，做实员工安全能力提升考评。三季度，持续开展员工“双能力”提升考评活动，融入精益管理工具应用，严格落实分厂、作业区、区域考核分解，确保员工绩效公平合理性。持续深入推进“抓典型违规”活动，严格班组管理安全氛围，班组坚持每半月对过程存在问题进行量化统计、分类对比分析，查找问题根源，落实管控措施，有效杜绝各类违规违章的重复发生。与此同时，加大隐患排查治理宣传力度，落实隐患举报奖励机制，通过岗位点巡检形式，发动全员参与隐患排查治理工作，营造全员参与安全管理的良好氛围。
    搭平台。塑造示范典型，强化对标交流，坚持每月开展一次班组建设对标活动，明确对标内容，落实改进措施，确保对标实效，促进班组管理工作整体提升。由各作业区牵头，组织同类型班组开展“集中安全活动”观摩学习工作，确保活动开展持续改进。创新班组管理，注重宣传引导，切实营造良好的班组建设氛围。
    上水平。各作业区每月初明确各区域星级班组达标目标，及时分解达标任务，并制定具体的达标措施，计划性开展星级班组打造工作，并通过检查验收、强化培训、持续改进，促进班组安全绩效提升，确保星级达标工作有序推进，达标目标顺利实现。（陕钢龙钢公司 樊焕艳  李刚）