陕钢汉钢物流中心：让安全操作成为“岗位本能”

      上半年以来，陕钢汉钢物流中心坚持“问题导向”，深刻分析本部门成品库区域、翻车机区域安全工作面临的新形势和新挑战，突出“细、严、准”的特色，以多举措夯实基础，着力让安全操作成为部门全体员工的岗位本能，为实现陕钢汉钢物流中心2019年安全生产奠定坚实基础。
       现场管理立足“细”。针对部门区域个别职工违章的现象，陕钢汉钢物流中心安环科牵头，认真审视分析问题背后的原因，持续推进安全精细化管理，盯着问题抓落实，瞄准差距找对策，抓住薄弱严整改，要求把影响和制约安全生产的突出问题和矛盾找出来，分析透，解决好。特别是针对诸如不按程序操作的违章等一些容易“反弹”的问题，经常抓，反复抓，一抓到底，及时消除安全管理中的各类问题和矛盾“对症下药”，确保“药到病除”。
      落实“三大规程”立足“严”。陕钢汉钢物流中心利用微信、QQ等方式公开公布安全阶段性考核，对于考核成绩靠前的员工进行适当的安全专项奖励，使学习贯彻“安全规程”的氛围越来越浓。针对部分新工操作实践经验少，安全理论知识掌握不系统，安全意识薄弱等问题，通过有针对性的对安全知识培训进行渗透，以每日一题的形式，在班前会进行提问作答，使员工全面系统的掌握了安全知识及操作流程，做到了心中有数。
        查摆反思立足“准”。正视问题是解决问题的基础和前提。因此，陕钢汉钢物流中心把讨论反思查摆作为学习提高、深化认识、强化安全管理的重要环节。针对安全警示学习中，个别员工对事故案例认识不深刻，警示效果不佳等问题。坚持用问题管理的有效手段，眼睛向内查找“短板”，确保每一名员工都知道事故案例为什么会发生，操作要领是什么，预防措施有哪些，切实通过学习达到效果，真正把安全责任扛在肩上、抓在手上、落在行动上。
此外，陕钢汉钢物流中心各级人员针对安全履职清单，分组深入作业现场讲安全、学安全、抓安全。每月开展安全班组培训及考核评比，营造“比学赶超”的良好氛围，提升了全员的安全业务素质。（陕钢汉钢物流中心   孙雪莉）