基层班组是企业组织生产经营活动最基本的单位，是支撑企业稳步发展，提升核心竞争力的基石，是企业最基层的生产管理组织。基层班组管理的好坏，直接影响公司产品的生产进度和产品质量，进而影响公司效益的提高。因此在年初集团公司三会上，党委书记，董事长杨海峰要求新的一年，要继续深化三基三对标工作，突出抓好三基建设中的基层管理，夯实基础管理，强化基本功，只有练好了基本功才能为打赢高质量发展这场仗创造更好的条件。因此作为公司一名扎根基层的老员工，对于如何借三基三对标的东风，扬起基层班组管理提升风帆，谈谈我个人的一点意见。
       我们汉钢公司是一个年轻人占大多数的企业，各方面人员管理经验，专业技术还有待提高，因此，为了提升基层班组长的管理能力，公司或各分厂内部经常会组织一些，优秀班组管理经验交流学习活动，以提高基层班组管理水平。这里有一个问题，不管是我们走出去学习对标，在课堂上学，还是在内部班组之间互相学习，都有一个如何学、如何对标的问题。所谓授之以鱼不如授之以渔，这是教授的道理，学习也是一样的，学习时，我们不仅要学习人家的好办法，好的管理经验，更要学习那些好办法、好经验是如何得来的，要学其精髓，学其实质性的东西，如果是囫囵吞枣，形而上学，那就失去了学习的意义，也达不到学习的目的；另外，我们还要考虑人家的好办法能不能适应自己班组实际的情况，要考虑如何才能让人家的好办法在自己的班组落地生根，要考虑会不会产生水土不服的问题，如果真不适合自己的班组，就不能生搬硬套，要学会转化，转化为自己班组能接受，能消化的东西，切忌照猫画虎，生搬硬套；最后，学回来的东西，不可中途而废，不可因噎废食，要认真施行，认真落实，这样坚持一段时间后，就会发现自己的班组管理，比较以前是否有大的改观，坚持一段时间后才能检验出学习的成效，也只有这样学习才能起到夯实基础的作用。
       比如，我们在学习精益化管理的时候，所有的文件按照动态、静态、成果三本台账归类，然后建立目录，要找什么文件，按类别查目录，找文件名和页码，两分钟就可以找到想要的文件。这个办法让我们的工作看起来很有条理性，也节省了许多用来寻找的时间，我们学到了，非常好，但如果仅仅学到这一点，就认为学会了，那就是捡了芝麻漏了西瓜。我想公司花那么多钱，请老师教我们精益化管理，不仅仅是为了让我们学会整理台账这样的小事吧，应该是借着学习整理台账这种小事，传达给我们一种理念，让我们要学会整理自己的工作，将各项要完成的工作分类，按时间分，可以分为当天要完成的，每周要完成的，每月要完成的，然后再按照时间节点，有计划的合理分配工作时间，这样人不仅不会感到疲惫，还可以很大程度的提高工作效率。如果我们大家学到了这一理念，并应用到自己的工作中，相信一定会起到事半功倍的效果，公司花的钱才真正起到了提升公司员工工作效率的作用。
      因此，对标学习我们一定要注意方式方法，不能死学，不能停留在学习表面的东西，要善于透过现象看本质，善于发挥想象力，善于将工作中的东西和学到的东西联系起来，善于将学到的东西，运用到自己的工作中，只有这样我们的班组学习对标工作才能真正起到夯实基础的作用，才能真正借着三基三对标的东风，扬起我们班组管理提升的风帆。(动力能源中心气体党支部   赵娟妮)