2019年上半年炼铁人劲往一处使、心往一处想，实行产量“负面清单”管理，紧扣班产任务，落实责任到人，为激情的半年努力奋斗着。     2月份开始，1#高炉进入50天的大修计划日程，全体干部带头上，本着大干两个月不休假的奉献精神，分厂员工齐动员，共同助力1#高炉大修。安全管控、检修协作、车辆保障、后勤供应、统一调度，在全员的积极参与协作之下，1#高炉大修任务46天圆满结束，提前4天成功点火开炉，开炉7天参数即恢复正常。两次刷新月产历史纪录，日均产量同创新高，各项指标均达到了历史最好水平，正是在精心组织、积极调配下，在全员的共同努力之下，半年产量任务完成100％，取得了开门红的好成绩。     4月份以来，由于雨季的影响，原燃料较湿、物料质量对高炉操作带来一定困难，加之反应滞，高炉出现了一些列炉况波动，产量任务受损。炼铁厂在查找真实原因、统一人员思想认识，制定统一的操作方针、领导干部全日制值班监督，努力扭转颓势，逐步克服了原燃料质量变化、阴雨天气不断物料较湿、炼钢混铁炉大修、煤气柜大修、3#料场基建改造、烧结矿供应紧张等外围影响因素，在炼铁厂领导干部带领下，积极应对，主动出击、克服困难，同时狠抓炉外管理，从兑罐时间、开口时间、铁口合格率扣住每一炉铁，实现“零间隔”出铁，为炉况稳定顺行创造条件。通过高炉稳定、产量任务的完成保障公司工序生产的有序衔接。     高炉生产三分操作、七分原料，原燃料对高炉稳定顺行和产量的完成至关重要。调度室原料管理组，结合目前原燃料实际状况，源头进行前置管理，从物料入厂的成份质量碱度、炉后上料组织优化、槽下筛分管理、现场收料的监控等细节抓起，要求专人负责把关，每日对烧结、球团、焦炭的理化指标、性能、含沫量进行现场测评，将信息第一时间传递给高炉工长，让工长做到“知己知彼、心中有数”，技术科建立原燃料跟踪模型，将指标性能数据图表化，通过趋势判断分析。通过一系列监督管理手段，保证净料入炉，为高炉炉况的稳定提供保障，为下道工序提供优质铁水。     在当前外围条件受限、内部深入挖潜的大形势下，炼铁人发扬砥砺前行、躬身亲为的精神，从厂领导到各级干部认真履职，发挥基层党组织、群团、班组的作用，把安全环保、设备保障、生产稳定顺行当做首要工作扎实开展。深刻贯彻班组长培训先进工作经验，从完善班前会开始，抓好班组建设，以饱满的热情和激情开展每一天的工作。各级通讯员深入作业现场，发现美、宣传美，大力宣扬优秀事迹和好人好事，通过宣传正能量、讲好炼铁故事来提振士气、鼓舞士气、凝聚提升士气，以每一年、每一天、我们都要进度的精气神冶炼出炼铁的火热情怀。 （炼铁厂  张 勃  杜勇）