精益管理源自于精益生产，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学，精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”。其核心就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间， 准时地创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。在这样的情况下，如何规范员工的工作行为，使之步调一致，形成一股不可抗拒的团队活力，是目前公司的一项重要工作。
      这样一来，我们就要从队伍建设、制度建设入手，围绕提高团队整体素质，规范各项工作流程做出大量深入细致的工作，才能使部门各项工作呈现出积极、稳步、有序的发展势头，这就将6S精益管理工作提上了日程，物流中心做到了6S精益管理，从以下几方面做起：
      首先是创新部门建设路径，增强团队凝聚力、向心力，使各项工作迈向新的高度：一方面总结提炼高度凝练，言简意赅，易于员工接受和记忆的理念体系，编制《物流中心工作人员服务规范》、开展开票窗口“服务标兵”评选活动，明确部门建设目标是凝心聚力，育人塑形。
另一方面注重形象建设，造就威武之师。坚持常白班人员每天衣着规范签名上岗；上下班井然有序；组织以培育团队协作精神为主题的干部员工特色活动、并将汉钢企业文化理念持续推广，进一步展示物流中心 “创新奋进”精神的魅力。
      其次是通过建立和完善各项管理制度，实施精细化管理，使提升执行力有章可循。从日常管理、绩效考核、竞赛评选以及典型选树等几个角度着手，制定部门建设6项管理办法和制度：物流中心日常管理工作规定、车间管理规定、绩效考核分配方案等。通过工作追踪、检查与考核、实践等方式，结合工作实际不断改进，使之得到规范执行。
      在6S精益管理方面，物流中心采取报刊、橱窗、标语牌等多形式广泛宣传汉钢企业文化理念，对员工形成视觉冲击，营造浓郁的精神文化氛围；同时在日常生产经营中结合某一阶段生产经营形势借势造势，宣传物流精神，团队形象观等理念，引导员工践行这些理念，实现团队建设虚实的结合，体现团队建设来源于实践，作用于实践的内涵，真正做到团队精神理念固化于心，外化于行。
      创新永远是一个团队发展壮大的关键和发展的不竭动力。在汉钢企业二次创业实现追赶超越的关键深刻，唯有严格的管理和不断的创新，企业才能向前发展。面对当前全负荷生产和2019年集团公司的生产任务，物流中心持续以健全和完善各项制度入手，及时转变观念，严抓细管，对标挖潜，向管理要效益，以6S精益化管理、科技等创新求发展，实现部门和团队的再次飞跃。
      总之，通过6S管理建设精益化团队去实现各项经营目标的实现，是物流中心一直以来执着追求的管理境界，经过一年来的不断创新，软件方面团队素质有了明显提高，凝聚力不断增强，一支优秀团队已初具雏形，用实际行动践行了“奋进.创新.一路向前”的物流中心精神。  （陕钢集团汉钢公司   孙雪莉）