“四个意识”即政治意识、大局意识、核心意识及看齐意识。在企业推行高质量发展的过程中，设备管理工作的重要性不言而喻，更是确保生产经营目标的前提。那么，作为钢铁企业党员领导干部，如何增强“四个意识”，做好设备管理工作就显得尤为关键。
      坚定的政治意识，正确的政治决策和战略，是做好设备管理工作的前提。
      设备管理工作可以说不好干，也不容易干好。曾经就听人说过“设备管理工作干的好，领导可能不会关注；但凡设备管理上出现一点问题，那么在领导的眼中，设备管理工作就是不到位”。从事设备管理，当然不是说在领导面前怎么表现，而是在确保生产经营中，提高设备的运行效率，让设备发挥至关重要的作用。而从事设备管理的党员领导干部，就应当培养自己坚定的政治意识，正确的政治决策和战略，紧跟公司的生产目标任务和发展前景，及时形成切合实际的设备管理理念，逐项推行实施，形成管理成果，汲取精华，切实发挥设备管理职能作用，为生产经营保驾护航。
      树立大局意识，统筹规划，创新管理，是做好设备管理工作的基本。
      不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以某一时。设备管理工作要想干的好，党员干部就应该树立大局意识，总结以前的管理经验，结合企业当前的实际，从降本增效、保质促产、追赶超越的角度考虑，在日常的设备管理中，加强设备三级点检、关键设备的日常检查、特种设备的日常校验以及推行设备全寿命周期管理等工作。在此基础上，创新管理，不断推行智能制造，两化融合等的科技管理举措，引进适合企业发展的新技术、新应用，让在线诊断、预判报警及数字化、智能化以及工业机器人等成为推进企业工业智能化的助推剂，为打造数字、智能企业做贡献。同时，创新设备管理理念，更要抓重点、抓薄弱、抓日常，坚持精益管理的设备理念，成立设备管理组织机构，层层明确职责，落实责任，从大局出发，聚焦设备管理工作短板，制定可行的整改措施，逐项落实，进而做好企业的设备管理工作。
      要有核心意识和看齐意识，心往一处想，劲往一处使，为做好设备管理工作加油呐喊。
      坚持一个核心的意识，凝聚设备管理向心力。群力谁能御，齐心石可穿，全力奋战企业发展。党员干部应紧密围绕在企业年度生产经营目标任务上，坚持一切以企业的高质量发展为目标，积极开展设备管理红旗单位竞赛、设备管理创先争优及设备管理对标先进等活动，采取多种方式和举措，目的是增强各级设备管理人员管理水平，不论身在何职，都能够心往一处想，劲往一处使，以从事设备管理工作为荣，以干好设备管理工作为己任，深挖内潜，发挥自身技能智慧，争当设备管理先进、传承工匠、劳模精神，主动解决设备管理工作中的难题。同时，积极参与到企业的查找提改献、科技项目、技术革新、修旧利废等活动中去，利用重组、拼装，引进新设备，优化设备控制性能等方式，让旧设备“起死回生”，从而实现降低了企业生产成本，增强了自身技能，增加了设备的使用寿命等目标。通过一系列的活动和举措，让设备管理工作不再成为难题，不再成为独树一帜的口号。
      增强“四个意识”，以意识引导行动，以行动践行意识。做好企业的设备管理工作，离不开“四个意识”，更离不开党员领导干部增强“四个意识”，干好设备管理工作的热情和凝聚力。（陕钢集团汉钢公司设备管理中心  曹娟娟）