安全环保管理和生产经营是企业的生命线，依法治企是保障企业生命线的基础。为此，我结合自身工作实际就如何提高依法治企能力进行了四方面的思考:
      一是提高法制观念，扎实履行职责。“观念决定行为”，在各项管理工作中不能重业务、轻管理，只注重结果而忽视过程监督控制，究其根本原因就是法制观念不强、职责履行缺位、管理意识认识欠缺。为此，我们要有坚强的制度保障来约束管理行为，用严厉的责任追究倒查机制倒逼责任履行，扭转只抓生产经营而忽视过程管理的错误观念，切实提高企业员工的法制观念和正确履职水平。
       二是多样化法制教育宣传，提升员工遵纪守法意识。把依法治企与企业文化建设相结合，积极营造良好的法制舆论氛围，可采取案例警示教育、法律法规学习、法制宣传日，普法教育宣传等活动，实现普法活动向纵深推进，提高全员法律知识和遵法守纪意识，形成知法、懂法、守法的良好风气。并结合员工岗位实际，重点组织对岗位人员与业务有关的操作规程、制度流程、岗位职责进行系统学习，规范岗位人员依规依章业务操作。
      三是梳理岗位风险，制定措施重点防控。对涉及采、供、销、生产作业、质量监督检验等重点岗位对照业务操作规程，核查是否严格履职、实际操作流程是否顺畅等，并认真分析潜在法律风险及可预见性隐患，制定严密的防范措施，有针对性的预警预防，加强人、事、权关键节点管理，增强企业内控能力，同时加强合同制度体系建设，不断规范制度流程，不断适应行业发展所带来的法治环境变化，促使企业依法生产经营。
       四是强化执纪监督责任落实。严格落实监督执纪责任制，定人定监督责任，实行相互督查相互监督工作机制，进一步强化关键岗位履职能力，对在岗位操作、制度执行过程中出现的问题能及早发现、提前采取措施整改预防，并大力推进监督回访，将监督与回访有效结合起来，用约谈、法制教育、惩处等方式，引导员工依法依规履职，实现法律效果与监督效果的有机统一。
      总之，推进企业依法治企是治企之道、强企之基，是企业持续发展的动力和长青不败的基础。只有着眼企业实际，通过依法行政制度来管人、管权、管事，才能为依法治企提供根本保障，才能为企业健康发展提供坚强有力的基础保障。(陕钢集团汉钢公司保卫部   刘巧曼)