为了进一步理顺和强化班组建设，加强“细胞核”培养，激发“细胞”新活力。4月下旬陕钢集团启动了有史以来最大规模的班组长培训活动，该培训活动以脱产形式共分10期集中轮训，涉及培训人员多达2060余名，并聘请了中科大、知为先等行业及全国知名的教育培训咨询机构的权威讲师为陕钢全体班组长进行“充电”，唱响了陕钢集团班组建设的序曲。在培训班开班授课中，陕钢集团党委书记、董事长杨海峰指出：“重视班组建设就是重视陕钢的未来”。由此可见，陕钢集团高层对基层班组建设的重视程度。
       如果说班组是企业的“细胞”，那么班组长就是“细胞”中的“细胞核”。在企业中，班组长无疑起着承上启下的作用，对上是企业各项具体工作的落实者，对下是基层各位员工的桥梁和纽带。因此，班组长肩负着企业稳定器的作用，班组长综合素质的高低，直接体现和反映了企业的安全生产、经营管理、班组建设的好坏，将直接影响到企业政策发挥的效能和经济效益，甚至影响到企业的人才培养、发展进程和安全稳定。
      特别是去年以来，随着降本增效、追赶超越、转型升级等各项工作的不断深入，将企业推向新常态，也暴露出基层班组存在的一些短板，搞好班组建设工作显得尤为重要，尤其是班组安全工作。班组长如果没有足够的安全知识，不掌握基本的安全技能和管理技能，不具有系统的思维能力，欠缺行之有效的工作方法，很难将各项工作向前推进，更何谈使上级的各项工作措施落地生根，开花结果。这也正是本次班组长大规模培训活动的出发点，充分体现了班组建设对陕钢实现愿景目标的迫切需要性。
      当前现状下班组长在员工管理和教导工作中存在短板，难以带领班组员工发挥更大的效能。班组成员由于缺乏安全意识和团结意识，做不到“兵随将转”。但迫于生产压力，班组长往往从观念上更追求产量，不能真正地贯彻好“安全第一，预防为主”的思想，往往等事故发生了，得到了教训再去整改，为时已晚，加之方法不足，不但延缓了问题的解决，还将次生其它矛盾，最终付出惨痛代价。本次班组长培训就是要为破解这些问题找方法、找思路，真正使“要我安全”变成“我要安全”，“等要靠”变成“主动干”。
      杨海峰强调：“对班组建设要常抓不懈，久久为功，以一贯之”。促进班组建设实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是提高企业管理水平的一项重要工作，也是影响到企业向心力的重要因素，事关陕钢能否又好又快实现愿景目标。
      因此，各单位党政领导应该提高政治站位，充分认识到班组作为企业最基层的组织单元，其运作不仅关系到企业的发展，还决定着企业未来的命运。只有班组建设的水平提高了，才能提升企业的凝聚力和竞争力。重视班组建设就是重视陕钢的未来。（陕钢集团汉钢公司   曹仲勇）