汉钢公司自成立以来，固定资产管理工作毅然面临固定资产数额大、折旧费用高、企业负担重等问题。如何强化固定资产管理，确保企业资产的安全与完整,进一步提升固定资产使用效率,成为了经营管理工作的重中之重。
      完善制度管理，夯实了日常管理的基础。按照要求，制定了合理的公司级《固定资产管理制度》，明确了固定资产的定义，明晰了各单位的职责及工作的开展程序及流程，运行8年多以来，固定资产管理工作逐步成熟，日常管理工作如期开展，确保了资产的完整与安全，账物卡的统一，为生产经营做出了一定的贡献。
      领导高度重视，形成了纵横交错的工作管理模式。面对固定资产分布广、实物管理难、账物卡难统一的难题，为做好固定资产管理工作，汉钢公司实行了物、账及使用三权统一的措施，自上而下，领导高度重视，各单位指定了专兼职固资员，负责日常固定的新增、移交及盘点等工作，助推了日常管理工作再上新台阶。
同时，针对固资报废，成立了公司级的固资报废鉴定小组，主要对各使用单位上报的固资报废进行鉴定，给出合理的鉴定意见和措施，切实将固资的报废管理工作逐步推向正轨。
      在固定资产的日常申购上，坚持“内部可调拨的先调拨、有计划的进行固资的申购”原则，设备管理中心做好日常申购流程的审核把关，切实做好整体固资的把控。
      坚持抓好制度建设管理，注重领导重视、管理逐项推进、流程严格把控的原则，不断强化，汉钢公司的固定资产管理工作将逐步趋于完善，确保资产安全完整，提升其使用效率，为企业发展出力。（陕钢集团汉钢公司   曹娟娟）