为有效落实安全生产任务，实现“双过半”目标，6月份以来，陕钢集团汉钢公司炼铁厂结合实际，围绕中心，面对复杂多变的内外部环境，主动作为，眼睛向内找问题，眼睛向外强管理，围绕中心多点发力助力高炉安全稳定顺行。

党建领航，围绕中心多举措

炼铁厂以党建领航结合目前生产形势，以日常教育、形势教育为重点，以问题为导向，通过党委理论中心组学习、“三会一课”、日常例会等形式扎实开展“讲政治、敢担当、改作风”专题教育，促进领导干部作风转变和履职意识提升。并持续深入推进党员积分管理、“党建+X”、党建促安全等工作，把党建品牌创建活动与生产经营目标任务相结合，通过互融互促稳步推进党建工作。在新闻宣传方面，突出“提质增效”、“降本增效”、“技改创新”、“稳定顺行”、“劳模宣传”、“安全生产”等为重点，传递炼铁好声音，营造正向舆论氛围，同时严格按照党委会精神要求，落实近期生产事故责任调查及干部责任追究处理工作。

顾全大局，瞄准目标严管理

按照“系统掌控、动态平衡、精细管理、服务全局”的方针，结合公司月度生产目标任务，根据分厂生产设备评估及原燃料构成等因素，对当月产量指标分解、定检定修、高炉浇沟、物料需求、设备保障、安全环保等工作进行细化安排，实行计划管理和“清单式”管理，严肃处理各工序不和谐因素，确保内部各单位步调一致，服从全局，各工序紧密衔接、环环相扣。

全员联动，稳定高炉顺行

面对近期高炉入炉矿综合品位、焦炭质量差、烧结矿质量不稳定等现状，炼铁厂全员联动制定《炼铁厂筛分管理规定》，进一步规范槽下原燃料筛分效果，并安排专人做好原燃料质量跟踪，利用好前期建立的高炉原燃料质量预警系统，每天及时将原燃料信息传递至1#、2#高炉，为高炉操作提供有力技术支撑。同时利用炼铁工技能大赛赛前培训的契机，结合目前高炉生产现状，组织高炉工长、副工长及炉前班长进行强化培训，进一步提高人员技能水平、促进高炉稳定顺行。另外，结合目前高炉炉况波动较大等生产实际状况，分厂内部推行厂领导带队值夜班、高炉车间、高炉炉长24小时负责制，以强化生产系统的稳定。

吸取教训，围绕高炉“查改提”

针对6月份以来2#高炉炉前存在的问题，炼铁厂认真组织分析讨论，在严格落实责任的基础上，内部举一反三进行检查反思，组织炮泥、铁沟承包商进行耐材质量专题会议，督促耐材厂家及时改进耐材质量和服务质量，并制定《炼铁厂渣铁沟解体、维护管理制度》，进一步规范渣铁沟日常管理维护工作，同时组织相关专业技术人员针对“延长主铁沟使用周期”项目前往同行先进企业进行对标学习考察，全面围绕高炉“查改提”。

防微杜渐，安全过程强管控

根据“海因里希”法则，炼铁厂本着“各类小事故频发将可能导致安全事故”的管理理念，积极树立危机意识，一方面积极搜集近年来冶金行业发生的各类安全事故，组织分厂全员进行学习、反思，要求各单位举一反三制定措施；另一方面，结合四类危险作业进行安全专项整治活动及安全生产月活动，积极落实好现场隐患排查及各项作业管控，提高员工安全意识，做好安全事故的预防工作，为安全生产打好基础，全力“防风险、除隐患、遏事故”。（陕钢集团汉钢公司炼铁厂 赵亚夫 周 卫）