2019年以来，陕钢集团汉钢公司炼铁厂认真落实关于创新班组建设管理要求，切实把创新班组管理理念融入到实际工作中，积极运用柞水班组管理培训成果，把班组建设、班组长队伍建设、班组长素质提升作为基本内容，不断完善、细化、深化班组建设方式和方法，用新的管理理念和形式提升班组建设水平，激发班组活力，提升员工士气，为公司安全生产打根基，强基础。
    “精心准备”开好会。该厂通过不断提高班前会召开质量，认真落实创新型班组建设各项要求，确保达到提高全体员工的安全素质、安全技能、实现班组自保互保联保、提高班组自主管理的目标。认真梳理班前会召开流程，按照5+2的班前会召开模式，实现班前会流程合理化。围绕创新安全管理来开展工作，员工进行安全分享、现身说法，身临其境感受安全重要性，确保班前会收到良好的效果。班前会上对各岗位一岗一责清单、应知应会、岗位安全履职清单、安全红线、事故案例进行学习再学习，让全员掌握。并让每一位员工畅所欲言，集思广益，完善创新班组日常管理，引导员工自觉提高工作积极性，主动参与到班组建设中来，增强班组的战斗力和凝聚力。　　
    “精雕细刻”抓管理。该厂制定完善了创建精益班组管理考核办法，明确工作目标和管理责任，强化班组安全生产责任制落实。进一步加强班组基础建设，健全完善班组安全、生产、现场、设备管理等各项规章制度，使每个员工都要掌握并严格按要求执行。并结合班组实际情况，落实班组长在班组活动召开、班组建设、岗位技能培训、绩效考评等方面的具体职责。同时健全班组长管理考核办法，对班组长、主操实行赛马机制，优胜劣汰的激励机制，充分调动班组长的工作积极性。同时以量化考核为手段，持续开展“优秀班组长”、“安全先进班组”等竞赛活动，对各班组进行量化考核和评比，激发和调动广大员工的工作积极性，使班组管理进入用制度管理人，用管理约束人，用机制激励人的轨道。
    “精益求精”强提升。该厂通过创新工作思路，提升管理水平等方法积极加强班组建设，不断提升班组员工活力，在班组实施班组长“一岗双责”制，班组长既是现场生产第一责任人，又是安全第一责任人，对班组全面负责，强化班组长安全生产意识，使班组长在生产中既重生产，更重安全。并要求对工作实行日安排、周计划、月总结，做到工作安排有计划性、超前性、周密性。通过对生产目标激励和责任分解，深度挖掘班组员工潜能，激活全员的工作激情，通过考核制度化、绩效分配透明化、表扬激励牌板化、基础工作规范化、检查交流经常化，来提升班组建设。炼铁厂不断对标先进班组，并实行建立班组长座谈会制度，定期组织“兵头将尾”讲方法、讲亮点、讲感受，共同学习和分享管理成果和心得。积极开展安全生产标准化工作，推行作业现场精细化管理，严格按照6s的标准，本着谁作业谁负责的管理要求，每班对作业现场动态巡检。对区域隐患实行分级管控，对限期治理的事故隐患，严格落实现场防范措施和责任人，切实抓好安全工作的动态化管理，确保现场安全生产。（陕钢集团汉钢公司炼铁厂  何光钊  张宝婷）