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近日，陕钢集团班组长培训正在如火如荼进行中。其覆盖面在历来的员工教育中不可谓不广，知识面不可谓不全。培训科目种类从企业实际出发，立足班组建设难点，剖析企业发展脉搏，为实现“人才兴企，人才强企”战略布局，充分发挥班组职能优势，全面榫接“企业内涵式发展”提供了强有力抓手。如同丹青国手，为求惊世之作，必先于素宣空白处琢磨求索，匠心布局，力求在细腻触笔中脱颖而出。
永葆底色，增强党建引领使命感。古人云：“德薄而位尊，知小而谋大，力小而任重，鲜不及矣。”古人以德为量才的第一标准，说明“德”在历史的兴衰中是经过长期实践证明的。把好企业人才“德”的标准，其实就是把握好政治方向、政治信仰、政治意识，增强四个意识、坚定四个自信、坚决做好两个维护，以习近平新时代社会主义思想为引领。在这一点上，集团公司高度重视，不仅要求各级党委在召开党委中心组学习中要耳提面命、强化落实，还充分运用“党建＋”模式进行实践强化，有效利用“党建引领、干部走在前列”机制充分与工作指标挂钩，达到了“知行合一”的高度贴合。此次班组长培训之前，公司党委组织人员对革命圣地“延安”进行了走访学习；5月份，各级党委针对“不忘初心，牢记使命”教育课题进行了系统学习和深化，力争学有所思，思有所感，感有所行。把党员底色磨得更亮，意识形态藩篱扎得更严。
一枝独秀不是春，百花齐放春满园。一直以来，陕钢集团以极具包容的发展理念时刻向各行业精英推诚以待。在人才队伍建设中深刻明白仅靠技术能手、技术标兵是无法让企业翼然有为的，要不断激活基层细胞，给予基层更多创造力，让基层员工在升降拔擢中不断释放青年机能。要正确引导高技能型人才，在科研中永不满足、永不止步、永不懈怠，立足企业发展大局，瞄准各节点任务目标，深钻细研、精益求精，服务企业核心力量提升，有效借助“师带徒、工作室、岗位包班”等形式，对基层岗位包联到职，提高整体人员业务水平，为高素质、高技能、高效率职工队伍建设提供坚强后盾。此外，集团、公司在人才晋升选拔中，十分注重获得过各技能型奖项的职工，历年来的职称评优、技术晋级、评先树优中所占比例份额常年递增。积极利用宣传平台，对职工中的先进典型进行深度报道，尤其对重点“改革两点、管理经验、工作心得”进行细致讲解，力争在外围构筑爱岗敬业、比学赶超、敢于担当的工作氛围，推动企业人才储备的日臻完善，为企业人才吸引提供向心力。
营造危机意识，让行政生态更年轻。陕钢集团不仅在人才培训上注重“德才俱佳”，还在内部用人机制上营造“有为必有位，尸位必有愧，敢为多拔萃。”的用人导向。纵观古代吏治，共辱者少，求荣者多；立国草创者易，承平守城者难。其主要原因就是缺少“居安思危”的大局意识，腐靡的政治生态让操持权柄者缺少了干事、担当、奋进的生命机能，用人机制出现萎颓、尾大不掉的后患。一些曾经在职位上有过功勋的得力干将，借着往日的荣耀占着位子享受晚年生活。死水不解，激流难进，企业只有在用人机制上锐意突围，才能在复杂的形势中措置有裕。不得不说，此次班组长培训即为后进者提供了开阔的平台，也为固守陈见、拖沓度日者敲响了警钟。（计量检验中心 戚龙）
永葆底色，增强党建引领使命感。古人云：“德薄而位尊，知小而谋大，力小而任重，鲜不及矣。”古人以德为量才的第一标准，说明“德”在历史的兴衰中是经过长期实践证明的。把好企业人才“德”的标准，其实就是把握好政治方向、政治信仰、政治意识，增强四个意识、坚定四个自信、坚决做好两个维护，以习近平新时代社会主义思想为引领。在这一点上，集团公司高度重视，不仅要求各级党委在召开党委中心组学习中要耳提面命、强化落实，还充分运用“党建＋”模式进行实践强化，有效利用“党建引领、干部走在前列”机制充分与工作指标挂钩，达到了“知行合一”的高度贴合。此次班组长培训之前，公司党委组织人员对革命圣地“延安”进行了走访学习；5月份，各级党委针对“不忘初心，牢记使命”教育课题进行了系统学习和深化，力争学有所思，思有所感，感有所行。把党员底色磨得更亮，意识形态藩篱扎得更严。
一枝独秀不是春，百花齐放春满园。一直以来，陕钢集团以极具包容的发展理念时刻向各行业精英推诚以待。在人才队伍建设中深刻明白仅靠技术能手、技术标兵是无法让企业翼然有为的，要不断激活基层细胞，给予基层更多创造力，让基层员工在升降拔擢中不断释放青年机能。要正确引导高技能型人才，在科研中永不满足、永不止步、永不懈怠，立足企业发展大局，瞄准各节点任务目标，深钻细研、精益求精，服务企业核心力量提升，有效借助“师带徒、工作室、岗位包班”等形式，对基层岗位包联到职，提高整体人员业务水平，为高素质、高技能、高效率职工队伍建设提供坚强后盾。此外，集团、公司在人才晋升选拔中，十分注重获得过各技能型奖项的职工，历年来的职称评优、技术晋级、评先树优中所占比例份额常年递增。积极利用宣传平台，对职工中的先进典型进行深度报道，尤其对重点“改革两点、管理经验、工作心得”进行细致讲解，力争在外围构筑爱岗敬业、比学赶超、敢于担当的工作氛围，推动企业人才储备的日臻完善，为企业人才吸引提供向心力。
营造危机意识，让行政生态更年轻。陕钢集团不仅在人才培训上注重“德才俱佳”，还在内部用人机制上营造“有为必有位，尸位必有愧，敢为多拔萃。”的用人导向。纵观古代吏治，共辱者少，求荣者多；立国草创者易，承平守城者难。其主要原因就是缺少“居安思危”的大局意识，腐靡的政治生态让操持权柄者缺少了干事、担当、奋进的生命机能，用人机制出现萎颓、尾大不掉的后患。一些曾经在职位上有过功勋的得力干将，借着往日的荣耀占着位子享受晚年生活。死水不解，激流难进，企业只有在用人机制上锐意突围，才能在复杂的形势中措置有裕。不得不说，此次班组长培训即为后进者提供了开阔的平台，也为固守陈见、拖沓度日者敲响了警钟。（计量检验中心 戚龙）
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