一直以来，陕钢龙钢公司轧钢厂以提升青年职工、立足岗位、加强学习、转变观念，实现岗位成才为重要发展方向。该单位结合实际从培养方式、选聘人才、职业规划、“新生”力量为出发点，培养出有信念、有活力、敢担当、肯干事的青年人才，为基层组织建设增添新动力，为实现企业的发展提供有力的人才保证。
       人才培养“多元化”  该单位加强对管理人员、技术人员的培养力度，通过技能大师工作室、电大、专业技术培训、技师和高级技师传帮带等形式，不断提高现有人员的综合素质。对于新招录员工，坚持做好岗前培训工作，使员工尽快达到企业要求，融入到企业中；对于企业现有职工，定期组织培训，增强关键岗位人员的管理能力，提高专业人才的专业技能。截止2019年5月，轧钢厂教育培训共完成开展19项，其中公司级培训9项，分厂培训10项，内容涉及设备、工艺、管理、专业技能等各个方面。同时大力实施青年人才引进工程，全面改善人才结构，形成管理先进、技术优良、衔接良好的人才队伍。
     人才吸纳“多向化”  在选聘人才过程中，该单位一直坚持以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方，将优秀人才凝聚到一起。因此，该单位在一定程度上破除专业、学历、职称等方面的狭隘限制，综合考评选择适合企业发展的优秀人才。通过“后备青年干部”培养，并建立后备干部管理人才库；通过实际需求，特岗特设，以“导师制”培养的方式，辅导+自学等系统，大范围培养后备干部，小范围进行重点培养，真正将有知识、有文化、有品行的年轻人吸引到管理队伍中来，让想干事的人有奔头，让能干事的人有想头，进一步激发干群活力，增强队伍的战斗力和执行力。
         职业规划“有方向”  建立完整的职业发展规划，依据员工的特点，该单位通过将他们分为管理型、经营性、专业型、技能型等人才类型，并为他们设计可选的职业发展规划，使员工能够清晰看到发展的前景，从而立足岗位、坚定信心、全心全意投入到工作中去；通过完善待遇晋升相关制度，制定明确的待遇晋升机制，解除人才的后顾之忧，使他们安心投入工作；通过关心关爱职工生活，领导干部经常深入一线，走访员工，关心员工的工作、生活情况，倾听他们的心声，解决他们所想、所需、所难的问题，加强思想动态跟踪，关注思想情绪变化，畅通诉求通道，让员工充分感受到组织的关怀，从而提升员工的幸福感、归属感，有效提高工作效率，推进企业和谐发展。
     注重新生“保护航”   该单位高度重视“新生”力量，以大学生为重点培养方向、发掘人才潜质。通过从对新进大学生配置“两对一”导师制入手，力争将每位学生分配到专业较为对口的岗位。新进员工分到岗位时，由所在岗位的资深员工或直接主管担任导师，传授该员工工作技能，并对日常工作事务进行指导，快速引导由学生身份向员工身份的转变。通过建立学生动态管理机制，通过建立沟通机制、大学生岗位轮换机制、考核评价、晋升一系列的有效渠道，促进人才建设有保障的推进和发展。（陕钢龙钢公司  赵婧）