为了加快现场环境提升，陕钢龙钢公司轧钢厂秉承“精细化、标准化、专业化”理念，分别从固化现场管理机制，强化监督检查，亮化环境提升等方面入手，以现场、现实、现物为切入点，再挖环境提升新潜力，助推企业花园式工厂落地生根。
固化现场管理机制。对轧钢厂现行各类现场管理制度重新进行归纳梳理，固化现场管理机制，形成“日考评、周死角、月治理”现场管理机制。日考评，每日开展作业区现场6S考评，考评包括值班室专项检查、备品区专项检查、卫生间专项检查、油站专项检查等六个方面，严格按照6S管理标准，对现场检查问题每日下发通报整改，逐步改善生产环境；周死角，每周各作业区开展现场自查，至少整改一处现场死角，制定死角治理方案，并按期整改完成，做到“整改一处死角  亮化一处环境”；月治理，每月初，分厂现管办制定现场深度治理计划，并指定作业区一个区域进行现场深度治理，形成作业区级“精益求精区”，作业区及分厂同心协力，全力将该区域治理成作业区级标杆样板区，目前，已经打造出主线加热炉至3#飞剪精益求精区，后续还将持续打造精整区、旋流池、机加区等，推进作业区其他区域现场治理全面推进。
强化监督检查。为了进一步夯实各级管理人员现场管理职责，加强现场管理日常督促检查力度，分厂现管办重新修订《轧钢厂现场管理制度》，细化现场管理考核指标，将现场管理内容划分为未反馈项、限期整改项、重复性项、未整改项等类型，根据检查问题情况，对应不同现场考核标准，扣除相应现场管理绩效分数，排名末位现场管理单位，单位负责人在月末安全扩大会议上进行大会述职。
亮化环境提升。积极与外协施工单位沟通对接，全面跟进高线通廊改造、棒一高线地面硬化、一线员工值班室改造、运行区域外墙刷新等各类现场亮化工程进度，安排专人现场巡查亮化工程进度，每日通报亮化工程进度，紧盯亮化工程施工质量，及时协调施工过程中存在各类问题，确保亮化工程进度按期完成。（陕钢龙钢公司  施旭辉）