春节前，集团公司出台了关于“五支人才”队伍建设的实施方案，该方案为陕钢集团和各子公司人才队伍建设勾勒了基本框架，也为建设怎样的人才队伍指明了方向、明确了目标，同时还为人才队伍建设搭建了平台。这对陕钢施行人才兴企战略无疑具有特殊的意义，必将引领陕钢人才队伍建议工作迈向新征程。
       人才是推动企业发展的动力，决定着企业的兴衰，是企业最重要的隐性资产。一个企业软实力的竟争、市场的竞争、产品的竞争，实际上就是人才的竞争。
       在国际化、市场化、信息化的竞争中，从业者的综合素质、提供的服务水平、科技水平决定着一个企业的成败，或者说是决定一个企业的兴衰。谁选对了人，谁就赢得了人才；谁用对了人，谁就会赢得未来的竞争；谁培育了人，谁就赢得了企业长足发展的保障；谁留住了人才，谁就保存了企业的财富。
集团党委书记、董事长杨海峰在汉钢公司1#高炉大修交流会上指出:“我们要有危机意识，陕钢集团要发展要立足要生存就必须建立二种优势，一是低成本优势，二是服务优势”。他进一步说：“低成本的优势也好，服务优势也罢，规根结底是建立人才优势，对此我们急啊！”。
       是啊，人才对一个企业的发展是至关重要的，人才兴则企业兴，人才衰则企业败。只有拥有人才，才能掌控市场竞争的主动权。因此，全集团上下，要充分认识推进“五支人才”队伍建设是助推陕钢转型升级的重要举措，是进一步落实党管人才原则，把握人才工作方向，谋划人才工作大局，管好人才工作大事的有效手段。在人才队伍建设工作中要提高认识，统一思想，坚持"引进为辅，培养为主，德才兼备"的原则。重点在人才的“引进、培养、使用”上下功夫，坚定不移地推进“人才兴企”战略。
       近几年来，陕钢集团把“吸引人、发现人、培育人、使用人、成就人”作为一项迫切任务来抓，通过外聘高级人才、鉴约职业经理人、现场招聘、技能协会、集中培训、外出对标交流等多种方式，把人才队伍建设逐步推向新台阶，亮点可圈可点。
       当前陕钢正处于转型发展，“滚石上山，爬坡过坎”的关键时期，人才支撑不足的短板已经突显，如果不加快人才队伍建设，势必会影响陕钢“双百企业”转型升级的步伐和企业愿景目标的实现。一旦我们建立起自己独特的竟争优势，必将反过来吸引人才，聚集人才，“良鸟”也必将择木而栖。
       当前，集团公司通过“五支人才”队伍建设实施方案为人才成长进步搭建了交流学习和干事创业的平台。因此，各级党政要做到：一是注重畅通人才成长通道，充分发挥人才的作用，在使用中体现价值，在使用中不断成长；二是注重用当其任、用当其时、用当其才，营造有利于人才脱颖而出和公平公正的良好氛围；三是继续深入推进人才兴企战略，为公司转型升级发展提供强有力的人才保障和智力支撑。而青年才俊则要静得下心，沉得住气，自我加压，立志成才，注重在实践中学习，在企业转型发展中展现自身价值。(汉钢公司  曹仲勇)