俗话说“一流的设备才能加工出一流的产品”，要想使设备运行始终保持良好的状态，必须要有先进的设备管理。汉钢公司自成立以来，公司领导高度重视，将设备管理工作作为保障生产稳定顺行的重点，为此，创新设备管理工作，提升优质服务水平，是提升企业竞争力的关键。
      创新设备管理工作，需有明确的设备管理思路。思路是行动的先驱者，企业应于每年年初，结合实际，明确设备管理思路，全年围绕思路开展设备管理工作，为生产服务。而思路的制定，应有目标、有内容、有措施，且能切实可行，例如，2019年，汉钢公司围绕设备故障率和维修费用目标，以全员设备管理、定检定修、外委维修管理、备件材料消耗及库存、基础管理工作为抓手，积极引进设备管理新技术，探索新的管理方法和手段，力促公司设备管理工作上台阶，确保公司生产经营目标实现。
      创新设备管理工作，需有循序渐进的推进计划。无规矩不成方圆，无计划工作就是一盘沙。企业应结合设备管理实际，每年对设备管理工作制定循序渐进的推进计划，一步一个脚印，稳步提升企业设备管理水平上台阶。一是积极推进全员设备管理工作，以三级点检为基础，将设备管理工作目标的实现、工作责任的落实与各单位主要管理人员挂钩，不断完善公司设备点检管理体系；二是严格落实设备定检定修，确保设备安全稳定运行；三是规范和加强设备维保及外委维修管理，降低设备事故故障率和维修费用；四是强化备件材料管理，多措并举降低库存费用；五是坚持问题导向，狠抓设备基础管理和日常运行管理；六是持续引进新技术，提升装备水平；七是加强业务培训，提升技术水平。
      创新设备管理工作，需要科学技术和人才的支撑。设备管理工作应紧跟科技的发展，及时引进新技术，提升装备水平，针对企业设备逐渐进入故障高发期的现状，对主要生产设备，积极贯彻逢修必改的原则，利用对标学习、考察机会，鼓励和引导各级人员学习其他钢铁企业设备管理经验，提前筹划；同时积极引进新技术、新工艺、新材料，提升公司装备水平，并利用设备大中修、计划检修、产能提升等机会付诸实施。
      当然，人才是企业核心的竞争力。企业应结合设备管理人员工作需求，与人资部门培训相结合，定期举办技术培训。对重要设备、高精尖设备的采购和维修工作，技术协议中必须有培训条款。各类战略合作均要引进专业厂家技术服务和培训。只有提升人才竞争力，充分发挥其岗位技能，相应的设备管理服务水平定能向好的态势发展。
创新设备管理工作，提升优质服务水平，就是要瞄准目标，循序渐进，利用科技和人才的支撑，保障生产经营顺行。（汉钢公司  曹娟娟）