陕钢龙钢公司炼钢厂转炉作业区以安全生产月为契机，深入践行分厂“0126”安全管理思路，不断加强和改进管理手段，创新管理方法，提高管理水平，切实加强安全管理和监督，为生产经营安全稳定运行保驾护航！
    统一思想，提高认识。该单位全面践行“没有安全就没有一切”的安全管理思想，深度落实“两个”融合，进一步夯实区域安全责任，并形成责任清单，建立常态化的跟踪、追责机制，促进各级安全履职能力提升。
    以安全标准化作业为主线，深入推行反“三违”活动，强化班中生产环节动态管控，突出对非常规、禁令等典型违规追责力度，严格安全管理氛围，有效促进员工安全“双能力”提升，提高标准化执行率，逐步引导员工由被动管理向主动管理转变，促进“个人无违章，班组无隐患，区域无事故”目标实现。
    以工艺安全为突破口，严格重要危险源管控，提升关键部位、关键人员、关键工序操作管控级别，从管理制度、设备硬件、工艺技术、作业条件、应急处置等方面入手，全员、全方位、全覆盖进行排查与治理，筑牢安全防线。
    树立“隐患和违章就是造成事故根源”的理念，开展全员安全隐患排查与治理竞赛活动，全面暴露生产运行过程存在的安全风险；分类、分级、分层次进行治理完善，强化隐患总结和深度分析，巩固隐患整改效果，提升隐患整改能力。
    不断完善应急管理程序，提高全员应急处理能力。利用周四“应急管理日”开展岗位应急培训及训练，根据生产现状进一步完善现场处置方案和关键岗位应急处置卡。
    深入推行全员TPM设备精益管理，建立运行设备的全生命周期管理，实现设备事故抢修到计划维修、状态维修转变，达到设备运行“零缺陷”的目标，同时夯实区域设备的分级管控责任，实时跟踪管控，为安全生产保驾护航。
    重视班组建设，提高班组长管理水平，结合陕钢班组长能力提升培训内容，积极将所学知识和管理方法运用到日常实际工作中去，不断总结，不断提升，夯实安全管理基石。（陕钢龙钢公司 贾婵霞）