奋斗本能可以类比为职业习惯，但它比习惯更深刻。通过习惯细节，我们可以透视一名陕钢龙钢公司炼钢人乃至一个群体的奋进生活和爱企情怀。每一种奋斗本能，其实都是一种品格和素质，平时体现的是忠诚担当、本领技能过硬，管理中体现的是反应快速、应对自如。即使在生产经营形势发生变化，在人生阅历不断丰富的情况下，这种奋斗本能往往仍具有很强的现实意义。
时刻保持奋斗姿态
    他叫贺增平，中共党员， 44岁，现为龙钢公司炼钢厂副厂长（主持工作）。自1995年进入龙钢以来，贺增平就奋战在炼钢一线，他锐意进取，大胆创新，凭着锲而不舍的执着追求，一步步成长为炼钢技术的带头人和中层管理队伍中的标杆人物。贺增平认为，干就要干出个样子，做就要做出表率。这是他工作的写照。今年前五个月，炼钢厂铁水单耗、石灰单耗、渣料单耗、新区120吨转炉铁水单耗、钢铁料消耗分别较2018年降低14.7kg/t、4.4kg/t、22.8kg/t、27.5kg/t、1.1kg/t，钢水合格率达到99.96%，废钢比达到23%，多项指标刷新历史纪录。这一切，凝聚了他和所有炼钢人的心血、汗水与共同努力。这个业绩产生体现了青年一代对岗位的理解和执着奋进。作为炼钢厂的负责人，贺增平说，我们的工作本能并不是简单的完成任务，而是对这份事业的强烈的专注和热爱——无论在任何困难面前，我们都在时刻保持自己的“奋斗姿态”。
极端负责修炼初心
    无论在什么岗位上，无论生产组织遇到什么困难，贺增平所热爱企业、热爱炼钢的初心从未改变。即使严寒酷暑，即使风霜雨雪，他每天总是第一个来到厂里，深入到生产一线，深入到职工群众中间，倾听基层员工的心声，了解实情，为他们解决疑难问题。他深知，作风建设最鲜明的导向是领导带头，只有管理人员切实发挥好引领和示范作用，才能调动全员工作热情。在严格要求自己的同时，贺增平强调最多的就是：各级管理人员要深入一线，与职工打成一片，主动作为，积极帮助一线解决问题，做好服务。通过进一步规范管理人员劳动纪律、会议纪律，逢会必讲作风，强化干部履职管理等措施，锻造一支作风过硬、敢于担当的团队。今年以来，贺增平健全分厂安全目标管理体系，从“目标引领、目标保障、目标考核”三环节入手，细化各项指标，完善和改进安全责任体系和安全绩效评价体系，促进各级各层安全责任有效落实；创新性的开展寻找“最牵挂的人”“三查三防”、STOP30秒、“抓关键、反三违、查隐患、堵漏洞”等活动；并组织成立“中夜班安全监察小组”，营造严格的安全管理氛围。通过对标学习，实施指标表单式目标管理，制定成本管控及关键指标清单，明确目标，落实责任，利用绩效考核导向调动各级人员干事创业的积极性。团队的作风和绩效起来了，大家的干劲更足了。一路走来，“极端负责”的作风成为炼钢工作的风向标，这种作风已经成为炼钢人的本能。
敢于亮剑追梦前行
    2019年以来，炼钢厂在各项指标不断提升的同时，贺增平告诫团队人员：一定不能满足于现状，要把眼光瞄准全国先进企业，积极查找不足，要做就做最好。为此，他带领干部职工进一步完善炼钢工序标准，认真梳理各工序消耗，强化过程操作，细化过程控制，量化攻关措施，通过改进操作、提高质量、优化流程、严肃考核，不断降成本增效益。以调度管控为重心，以连铸为核心，以转炉为主体，提高兑铁、加废钢节奏，减少转炉待铁、待废钢时间；实施转炉不倒炉出钢工艺，对转炉出钢口及钢包水口进行扩径优化，缩短工序时间；围绕连铸“三恒”浇注目标，提前预算钢水衔接时间，做好过程温度的管控，提高中包温度合格率，达到低温快铸的目的；实施钢水定氧技术，提高钢水质量，实现板坯连铸机高效生产。同时，通过减少铁水罐压罐时间，优化废钢进购料型，提高高密度废钢配加比例及优质废钢使用量等，不断挖掘废钢效益。在转炉出钢过程配加高锰块铁，安装悬臂吊配加连铸非定尺及回收的洁净废钢,提高单炉出钢量，从而降低合金成本，提高废钢收得率，降低钢铁料消耗。5月份，该单位新区铁水单耗、渣料单耗等多项指标均创历史最好水平。
    炼钢厂新班子组建以来，贺增平带领着他的团队，先后开展了自动化炼钢“投弹”系统、行车安全监控等自动化攻关改造，为公司智能化发展奠定基础。同时，持续强化五支人才队伍建设,建立了内部后备人才库，大胆启用年轻干部，并对新入职大学生推行正向激励政策，对表现突出的大学生给予补贴，提供见习炉长、见习班长、见习技术员等岗位。对于这个班子而言，思考的不仅仅是如何炼好钢，更要为企业的发展播种下希望的种子。全体干部职工已将“对企忠诚、低耗高产、追赶超越”的奋斗情怀深深植根于脑海，融入到血脉。站在新时代的历史坐标上，炼钢厂正瞄准全年追赶超越目标，在集团和公司党政的坚强领导下，振奋精神、挺膺前行、久久为功，坚决扛起企业赋予的使命重托，答好时代考卷，书写炼钢新篇。（陕钢龙钢公司  张新 李晓燕）