进入六月份，陕钢龙钢公司炼钢厂以双重预防机制建设为重点，以“防风险、除隐患、遏事故”为主题，紧抓六项措施，促进各项安全工作再上台阶。
      以标准化建设为主线，抓作业执行率。持续高效开展全员安全“双能力”提升（安全操作及技能、素质提升技能）竞赛活动，融入精益班组管理，引导员工积极参与各项活动，公平、公正绩效考评，营造良好全员标准化操作竞赛氛围。同时，安环科每周对各级管理人员日常考核进行跟踪检查，强化“违章分析”管理，实现安全管理关口前移，坚持对过程存在的问题进行量化分析、点评，针对性的提出整改控制措施。
      以精益安全管理为载体，抓班组建设。结合公司精益安全管理、六型班组相关要求，坚持推进各种工具在班组建设工作的运用，通过检查验收、强化培训、持续改进，促进班组规范运用各项工具和方法，提升班组自主管理能力。结合安全管理问题导向和责任导向的管理思路，发挥作业区一级的班组管理作用，促进班组管理机制有效运行，戮力打造安全本质化班组，为安全生产可持续发展奠定坚实基础。
      以教育培训为抓手，抓本质型员工。牢固树立“提高员工素质是抓实安全工作的基本”理念，改进班组培训形式，充分利用好班组安全活动、班组会议等时间，有计划、有针对性地引导员工积极开展安全大讲堂、安全分享、单点课等活动，提高教育培训的参与度与时效性；持续开展一口清、禁令、三要素等安全基本知识全覆盖抽考工作；同时强化短板管理，突出薄弱环节，每月对月度末位员工及班长进行再教育，不断提高末位人员安全素养。
      以重要危险源为红线，抓干部履职。结合生产实际，重点做好熔融金属作业、煤气危险作业、受限空间作业等危险作业管控；坚持每半月由主管厂长带队组织三大危险源专项检查；同时落实重要危险源看板管理，突出主要管理人员（作业长、安全员、班长、点检员）对重要危险源的分级检查责任落实，明确检查时间、检查部位、列出清单，每月作业长亲自统计分析，发现问题整改问题，制定整改计划和方案，达到全面受控。
      以非常规作业为重点，抓过程管控。坚持非常规作业派工制度，实行分级分类管理，健全职能分工、安全职责、工作流程、工作标准、技术规范、应急处置等方面的过程管控要求，实行全过程逐级安全确认、全时段坚守现场，坚决做到“不安全不作业”“不安全不生产”，确保万无一失；并进一步规范夜间作业安全管理流程和审批程序，严格落实中夜班非常规作业申报制，实行当班调度、安全督查现场确认制，确保非常规作业全面受控。
      以隐患排查治理为根本，抓设备本质。牢固树立“隐患和违章就是造成事故根源”的理念，以分层检查、分类统计、分级管控为路径，加强安全隐患排查与治理，强化隐患总结和深层次分析，通过周期性的“隐患回头望”巩固隐患整改效果。同时，持续开展“隐患违章举报”活动，以正激励机制，引导、激励员工参与安全管理，发挥群治群防，全员参与安全管理的优势。（陕钢龙钢公司  樊焕艳）