陕钢汉钢三管齐下促产销衔接实现新突破
      近日，陕钢汉钢物流中心结合公司生产实际情况，通过和韩城公司营销队伍进行充分的信息沟通，以“三项机制”狠抓产销平衡、做好各品种规格的搭配，实现了均衡生产，保质保量满足了销售需求。实现了在2019年上半年产销率102.58%的突破。
      一是建立信息沟通处理机制。每天组织相关科室召开产运销协调会，对市场信息、发运计划进行统筹安排，细化至每一个环节，确保每名管理人员对各方面信息的全面准确掌握预判、并及时处理各环节存在的问题，及时对需求量大和市场紧缺品种和适销对路产品准确安排组织生产，最大限度地满足了保障供应。
      二是建立品规效益测算机制。陕钢汉钢坚持 “以销定产、效益优先” 的生产组织原则，要求产运销衔接人员必须搞清楚各品规的实际效益，配齐品规，市场稳定运行时，按正常品规周期组织生产，并加大增效品种的生产比例，结合各规格实现最终的结算价格，为钢轧事业部生产组织做出正确导向，实现品规效益最大化。
    三是建立市场预警及产销平衡机制。陕钢汉钢产销衔接管理最重要的就是要实现产销平衡及品规效益的最大化，针对这一问题，陕钢汉钢建立了市场预警机制，通过“抢两头，抓中间”的办法，即遇到市场大涨或大跌时缩短品规生产周期，通过测算品规效益并进行排名，面对瞬息万变的钢材市场和繁多的品规来指导安排生产，实现销售效益最大化。
      通过这一系列措施的准确实施，为公司实现治亏创效、取得良好经营业绩奠定了坚实基础。                      
                                                           （陕钢汉钢物流中心   孙雪莉   张海峰）