陕钢汉钢物流中心再添新举措促安全管理大提升

 

      新阶段，随着集团及公司安全系统管理范畴提升的不断深入，近日，陕钢汉钢物流中心将“三级联动”等法则应用到班组建设中，不仅及时消除了岗位隐患，同时也促进了班组管理水平再提升。
     三级联动，以人为本激活“安全细胞”。 陕钢汉钢物流中心结合岗位实际，建立了部门、车间、班组三级“互联互动”检查督导体系，由安环科牵头全天不间断对作业现场进行督导检查，出现问题及时解决处理，保证生产稳定。各作业区建立了“互联互保”和日隐患上报制度，杜绝在作业过程中“只盯自己眼前一亩三分地”的现象发生，实行班组、岗位隐患排查全覆盖，并于月底进行集中考核，全面调动全员参与安全管理的积极性。
      长敲长打，督促落实“主观能动性”。为加快安全系统能力提升步伐，陕钢汉钢物流中心拟定了一系列考核办法及方案，将每一项规定动作具体到人，明确每个项目内容和要求，并采取“日检查、周通报、月考核”的模式督促各项指定性工作落实，职能科室人员不定期对作业区的班前会“白+黑”模式运行情况进行现场督查，对未及时整改的责任人进行通报，并纳入月度管理人员的绩效考核，意在督促管理人员深入一线，督促工作落实，增强工作积极性和主动性。
      改善现场管理，保障360度无“死角”。近期为多雨时节，在隐患排查中发现，现场路况存在泥泞和颠簸问题，陕钢汉钢物流中心组织人员对5号料场区域路面进行全面整修，尽快消除隐患，提高效益；产品管理科严格按照“有料必堆垛，有垛必覆盖”的原则，对裸露或覆盖不全的料垛进行全面覆盖，从源头上杜绝物料浪费和扬尘，产品管理科对成品钢材转运过程增加了安全措施，确保区域管理无“死角”和遗漏。
      弘扬优势，表扬激励强“对标”。针对员工在班组建设和管理中的激励，陕钢汉钢物流中心坚持三个原则：一是公平公正的原则，坚持考核标准透明、公平公开，促进各项工作顺利开展；二是结果导向原则，按照创效等级和管理影响力统计考核，多劳多得；三是持续改进原则，充分发挥激励考核的导向作用，通过激励改善业绩，肯定成绩。同时为了进一步提升各科室的安全管理水平，提高素质提升整体效果，物流中心定期对素质提升推进工作做阶段性成果分析汇总，对先进班组进行及时奖励，并将经验汇编下发班组进行学习，形成“过程全员参与，成果全员共享”的良好安全氛围，有效推进部门安全管理水平再上新台阶。（陕钢汉钢物流中心孙雪莉）